A. LATAR BELAKANG
Globalisasi adalah suatu fenomena khusus dalam peradaban manusia yang bergerak terus dalam masyarakat global dan merupakan bagian dari proses manusia global itu. Kehadiran teknologi informasi dan teknologi komunikasi mempercepat akselerasi proses globalisasi ini. Globalisasi menyentuh seluruh aspek penting kehidupan. Globalisasi menciptakan berbagai tantangan dan permasalahan baru yang harus dijawab, dipecahkan dalam upaya memanfaatkan globalisasi untuk kepentingan kehidupan. Globalisasi sendiri merupakan sebuah istilah yang muncul sekitar dua puluh tahun yang lalu, dan mulai begitu populer sebagai ideologi baru sekitar lima atau sepuluh tahun terakhir. Sebagai istilah, globalisasi begitu mudah diterima atau dikenal masyarakat seluruh dunia. Wacana globalisasi sebagai sebuah proses ditandai dengan pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi sehingga ia mampu mengubah dunia secara mendasar. Globalisasi sering diperbincangkan oleh banyak orang, mulai dari para pakar ekonomi, sampai penjual iklan. Dalam kata globalisasi tersebut mengandung suatu pengetian akan hilangnya satu situasi dimana berbagai pergerakan barang dan jasa antar negara diseluruh dunia dapat bergerak bebas dan terbuka dalam perdagangan. Dan dengan terbukanya satu negara terhadap negara lain, yang masuk bukan hanya barang dan jasa, tetapi juga teknologi, pola konsumsi, pendidikan, nilai budaya dan lain-lain. Konsep akan globalisasi menurut Robertson (1992), mengacu pada penyempitan dunia secara insentif dan peningkatan kesadaran kita akan dunia, yaitu semakin meningkatnya koneksi global dan pemahaman kita akan koneksi tersebut. Di sini penyempitan dunia dapat dipahami dalam konteks institusi modernitas dan intensifikasi kesadaran dunia dapat dipersepsikan refleksif dengan lebih baik secara budaya. Globalisasi memiliki banyak penafsiran dari berbagai sudut pandang. Sebagian orang menafsirkan globalisasi sebagai proses pengecilan dunia atau menjadikan dunia sebagaimana layaknya sebuah perkampungan kecil. Sebagian lainnya menyebutkan bahwa globalisasi adalah upaya penyatuan masyarakat dunia dari sisi gaya hidup, orientasi, dan budaya. Pengertian lain dari globalisasi seperti yang dikatakan oleh Barker (2004) adalah bahwa globalisasi merupakan koneksi global ekonomi, sosial, budaya dan politik yang semakin mengarah ke berbagai arah di seluruh penjuru dunia dan merasuk ke dalam kesadaran kita. Produksi global atas produk lokal dan lokalisasi produk global Globalisasi adalah proses dimana berbagai peristiwa, keputusan dan kegiatan di belahan dunia yang satu dapat membawa konsekuensi penting bagi berbagai individu dan masyarakat di belahan dunia yang lain.(A.G. Mc.Grew, 1992). Proses perkembangan globalisasi pada awalnya ditandai kemajuan bidang teknologi informasi dan komunikasi. Bidang tersebut merupakan penggerak globalisasi. Dari kemajuan bidang ini kemudian mempengaruhi sektor-sektor lain dalam kehidupan, seperti bidang politik, ekonomi, sosial, budaya dan lain-lain. Contoh sederhana dengan teknologi internet, parabola dan TV, orang di belahan bumi manapun akan dapat mengakses berita dari belahan dunia yang lain secara cepat. Hal ini akan terjadi interaksi antarmasyarakat dunia secara luas, yang akhirnya akan saling mempengaruhi satu sama lain, terutama pada kebudayaan daerah,seperti kebudayaan gotong royong,menjenguk tetangga sakit dan lain-lain. Globalisasi juga berpengaruh terhadap pemuda dalam kehidupan sehari-hari, seperti budaya berpakaian, gaya rambut dan sebagainya
B. IDENTIFIKASI MASALAH
Dalam perkembangannya globalisasi menimbulkan berbagai masalah dalam bidang kebudayaan,misalnya : – hilangnya budaya asli suatu daerah atau suatu negara – terjadinya erosi nilai-nilai budaya, – menurunnya rasa nasionalisme dan patriotisme – hilangnya sifat kekeluargaan dan gotong royong – kehilangan kepercayaan diri – gaya hidup kebarat-baratan
C. RUMUSAN MASALAH
Adanya globalisasi menimbulkan berbagai masalah terhadap eksistensi kebudayaan daerah, salah satunya adalah terjadinya penurunan rasa cinta terhadap kebudayaan yang merupakan jati diri suatu bangsa, erosi nilai-nilai budaya, terjadinya akulturasi budaya yang selanjutnya berkembang menjadi budaya massa.
D. TUJUAN
Adapun tujuan dari pembuatan makalah ini yaitu : 1. Mengetahui pengaruh globalisasi terhadap eksistensi kebudayaan daerah 2. Untuk meningkatkan kesadaran remaja untuk menjunjung tinggi kebudayaan bangsa sendiri karena kebudayaan merupakan jati diri bangsa
KERANGKA TEORITIK DAN RUMUSAN HIPOTESIS
A. BATASAN ISTILAH
Dalam pembuatan makalah ini menggunakan istilah-istilah yang sudah dimengerti oleh masyarakat banyak, adapun tujuan dari penggunaan istilah-istilah tersebut yaitu untuk memudahkan pembaca dalam membaca makalah ini.
B. SUDUT PANDANG PENDEKATAN
Sudut pandang yang kami gunakan dalam pembuatan mekalah ini yaitu sudut pandang secara sosiologis dan psikologis yaitu pengaruh globalisasi pada masyarakat umum dan sikap para pemuda dalam menyikapi pengaruh budaya asing.
C. KERANGKA BERPIKIR
Dalam pembuatan makalah ini kami menggunakan pola paragraf dari umum ke khusus, dengan alasan agar pembaca merasa bingung dalam membaca karena dalam membaca dimulai dari hal-hal yang ringan dulu baru meningkat ke hal-hal yang lebih kompleks.
D. RUMUSAN HIPOTESIS
Adanya globalisasi yang memiliki dampak positif maupun negative, maka perlu adanya tindak lanjut dalam menyikapi globalisasi tersebut. Adapun tindakan-tindakan yang dapat dilakukan yaitu : 1. Menambah porsi pengetahuan tentang kebudayaan bangsa di sekolah-sekolah baik mulai dari tingkat SD sampai perguruan tinggi 2. Menyeleksi kemunculan globalisasi kebudayaan baru, sehingga budaya yang masuk tidak merugikan dan berdampak negative. 3. Mengadakan berbagai pertunjukan kubudayaan 4. Membatasi acara-acara yang dapat memunculkan rasa cinta terhadap budaya asing.
PEMBAHASAN
A. GLOBALISASI DAN BUDAYA
Gaung globalisasi, yang sudah mulai terasa sejak akhir abad ke-20, telah membuat masyarakat dunia, termasuk bangsa Indonesia harus bersiap-siap menerima kenyataan masuknya pengaruh luar terhadap seluruh aspek kehidupan bangsa. Salah satu aspek yang terpengaruh adalah kebudayaan. Terkait dengan kebudayaan, kebudayaan dapat diartikan sebagai nilai-nilai (values) yang dianut oleh masyarakat ataupun persepsi yang dimiliki oleh warga masyarakat terhadap berbagai hal. Atau kebudayaan juga dapat didefinisikan sebagai wujudnya, yang mencakup gagasan atau ide, kelakuan dan hasil kelakuan (Koentjaraningrat), dimana hal-hal tersebut terwujud dalam kesenian tradisional kita. Oleh karena itu nilai-nilai maupun persepsi berkaitan dengan aspek-aspek kejiwaan atau psikologis, yaitu apa yang terdapat dalam alam pikiran. Aspek-aspek kejiwaan ini menjadi penting artinya apabila disadari, bahwa tingkah laku seseorang sangat dipengaruhi oleh apa yang ada dalam alam pikiran orang yang bersangkutan. Sebagai salah satu hasil pemikiran dan penemuan seseorang adalah kesenian, yang merupakan subsistem dari kebudayaan Bagi bangsa Indonesia aspek kebudayaan merupakan salah satu kekuatan bangsa yang memiliki kekayaan nilai yang beragam, termasuk keseniannya. Kesenian rakyat, salah satu bagian dari kebudayaan bangsa Indonesia tidak luput dari pengaruh globalisasi. Globalisasi dalam kebudayaan dapat berkembang dengan cepat, hal ini tentunya dipengaruhi oleh adanya kecepatan dan kemudahan dalam memperoleh akses komunikasi dan berita namun hal ini justru menjadi bumerang tersendiri dan menjadi suatu masalah yang paling krusial atau penting dalam globalisasi, yaitu kenyataan bahwa perkembangan ilmu pengertahuan dikuasai oleh negara-negara maju, bukan negara-negara berkembang seperti Indonesia. Mereka yang memiliki dan mampu menggerakkan komunikasi internasional justru negara-negara maju. Akibatnya, negara-negara berkembang, seperti Indonesia selalu khawatir akan tertinggal dalam arus globalisai dalam berbagai bidang seperti politik, ekonomi, sosial, budaya, termasuk kesenian kita. Wacana globalisasi sebagai sebuah proses ditandai dengan pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi sehingga ia mampu mengubah dunia secara mendasar. Komunikasi dan transportasi internasional telah menghilangkan batas-batas budaya setiap bangsa. Kebudayaan setiap bangsa cenderung mengarah kepada globalisasi dan menjadi peradaban dunia sehingga melibatkan manusia secara menyeluruh. Simon Kemoni, sosiolog asal Kenya mengatakan bahwa globalisasi dalam bentuk yang alami akan meninggikan berbagai budaya dan nilai-nilai budaya. Dalam proses alami ini, setiap bangsa akan berusaha menyesuaikan budaya mereka dengan perkembangan baru sehingga mereka dapat melanjutkan kehidupan dan menghindari kehancuran. Tetapi, menurut Simon Kimoni, dalam proses ini, negara-negara harus memperkokoh dimensi budaya mereka dan memelihara struktur nilai-nilainya agar tidak dieliminasi oleh budaya asing. Dalam rangka ini, berbagai bangsa haruslah mendapatkan informasi ilmiah yang bermanfaat dan menambah pengalaman mereka. Terkait dengan seni dan budaya, Seorang penulis asal Kenya bernama Ngugi Wa Thiong’o menyebutkan bahwa perilaku dunia Barat, khususnya Amerika seolah-olah sedang melemparkan bom budaya terhadap rakyat dunia. Mereka berusaha untuk menghancurkan tradisi dan bahasa pribumi sehingga bangsa-bangsa tersebut kebingungan dalam upaya mencari indentitas budaya nasionalnya. Penulis Kenya ini meyakini bahwa budaya asing yang berkuasa di berbagai bangsa, yang dahulu dipaksakan melalui imperialisme, kini dilakukan dalam bentuk yang lebih luas dengan nama globalisasi.
B. GLOBALISASI DALAM KEBUDAYAAN TRADISIONAL DI INDONESIA
Proses saling mempengaruhi adalah gejala yang wajar dalam interaksi antar masyarakat. Melalui interaksi dengan berbagai masyarakat lain, bangsa Indonesia ataupun kelompok-kelompok masyarakat yang mendiami nusantara (sebelum Indonesia terbentuk) telah mengalami proses dipengaruhi dan mempengaruhi. Kemampuan berubah merupakan sifat yang penting dalam kebudayaan manusia. Tanpa itu kebudayaan tidak mampu menyesuaikan diri dengan keadaan yang senantiasa berubah. Perubahan yang terjadi saat ini berlangsung begitu cepat. Hanya dalam jangka waktu satu generasi banyak negara-negara berkembang telah berusaha melaksanakan perubahan kebudayaan, padahal di negara-negara maju perubahan demikian berlangsung selama beberapa generasi. Pada hakekatnya bangsa Indonesia, juga bangsa-bangsa lain, berkembang karena adanya pengaruh-pengaruh luar. Kemajuan bisa dihasilkan oleh interaksi dengan pihak luar, hal inilah yang terjadi dalam proses globalisasi. Oleh karena itu, globalisasi bukan hanya soal ekonomi namun juga terkait dengan masalah atau isu makna budaya dimana nilai dan makna yang terlekat di dalamnya masih tetap berarti.. Masyarakat Indonesia merupakan masyarakat yang majemuk dalam berbagai hal, seperti anekaragaman budaya, lingkungan alam, dan wilayah geografisnya. Keanekaragaman masyarakat Indonesia ini dapat dicerminkan pula dalam berbagai ekspresi keseniannya. Dengan perkataan lain, dapat dikatakan pula bahwa berbagai kelompok masyarakat di Indonesia dapat mengembangkan keseniannya yang sangat khas. Kesenian yang dikembangkannya itu menjadi model-model pengetahuan dalam masyarakat.
C. PERUBAHAN BUDAYA DALAM GLOBALISASI ; KESENIAN YANG BERTAHAN DAN YANG TERSISIHKAN
Perubahan budaya yang terjadi di dalam masyarakat tradisional, yakni perubahan dari masyarakat tertutup menjadi masyarakat yang lebih terbuka, dari nilai-nilai yang bersifat homogen menuju pluralisme nilai dan norma social merupakan salh satu dampak dari adanya globalisasi. Ilmu pengetahuan dan teknologi telah mengubah dunia secara mendasar. Komunikasi dan sarana transportasi internasional telah menghilangkan batas-batas budaya setiap bangsa. Kebudayaan setiap bangsa cenderung mengarah kepada globalisasi dan menjadi peradaban dunia sehingga melibatkan manusia secara menyeluruh. Misalnya saja khusus dalam bidang hiburan massa atau hiburan yang bersifat masal, makna globalisasi itu sudah sedemikian terasa. Sekarang ini setiap hari kita bisa menyimak tayangan film di tv yang bermuara dari negara-negara maju seperti Amerika Serikat, Jepang, Korea, dll melalui stasiun televisi di tanah air. Belum lagi siaran tv internasional yang bisa ditangkap melalui parabola yang kini makin banyak dimiliki masyarakat Indonesia. Sementara itu, kesenian-kesenian populer lain yang tersaji melalui kaset, vcd, dan dvd yang berasal dari manca negara pun makin marak kehadirannya di tengah-tengah kita. Fakta yang demikian memberikan bukti tentang betapa negara-negara penguasa teknologi mutakhir telah berhasil memegang kendali dalam globalisasi budaya khususnya di negara ke tiga. Peristiwa transkultural seperti itu mau tidak mau akan berpengaruh terhadap keberadaan kesenian kita. Padahal kesenian tradisional kita merupakan bagian dari khasanah kebudayaan nasional yang perlu dijaga kelestariannya. Di saat yang lain dengan teknologi informasi yang semakin canggih seperti saat ini, kita disuguhi oleh banyak alternatif tawaran hiburan dan informasi yang lebih beragam, yang mungkin lebih menarik jika dibandingkan dengan kesenian tradisional kita. Dengan parabola masyarakat bisa menyaksikan berbagai tayangan hiburan yang bersifat mendunia yang berasal dari berbagai belahan bumi. Kondisi yang demikian mau tidak mau membuat semakin tersisihnya kesenian tradisional Indonesia dari kehidupan masyarakat Indonesia yang sarat akan pemaknaan dalam masyarakat Indonesia. Misalnya saja bentuk-bentuk ekspresi kesenian etnis Indonesia, baik yang rakyat maupun istana, selalu berkaitan erat dengan perilaku ritual masyarakat pertanian. Dengan datangnya perubahan sosial yang hadir sebagai akibat proses industrialisasi dan sistem ekonomi pasar, dan globalisasi informasi, maka kesenian kita pun mulai bergeser ke arah kesenian yang berdimensi komersial. Kesenian-kesenian yang bersifat ritual mulai tersingkir dan kehilangan fungsinya. Sekalipun demikian, bukan berarti semua kesenian tradisional kita lenyap begitu saja. Ada berbagai kesenian yang masih menunjukkan eksistensinya, bahkan secara kreatif terus berkembang tanpa harus tertindas proses modernisasi. Pesatnya laju teknologi informasi atau teknologi komunikasi telah menjadi sarana difusi budaya yang ampuh, sekaligus juga alternatif pilihan hiburan yang lebih beragam bagi masyarakat luas. Akibatnya masyarakat tidak tertarik lagi menikmati berbagai seni pertunjukan tradisional yang sebelumnya akrab dengan kehidupan mereka. Misalnya saja kesenian tradisional wayang orang Bharata, yang terdapat di Gedung Wayang Orang Bharata Jakarta kini tampak sepi seolah-olah tak ada pengunjungnya. Hal ini sangat disayangkan mengingat wayang merupakan salah satu bentuk kesenian tradisional Indonesia yang sarat dan kaya akan pesan-pesan moral, dan merupakan salah satu agen penanaman nilai-nilai moral yang baik, menurut saya. Contoh lainnya adalah kesenian Ludruk yang sampai pada tahun 1980-an masih berjaya di Jawa Timur sekarang ini tengah mengalami “mati suri”. Wayang orang dan ludruk merupakan contoh kecil dari mulai terdepaknya kesenian tradisional akibat globalisasi. Bisa jadi fenomena demikian tidak hanya dialami oleh kesenian Jawa tradisional, melainkan juga dalam berbagai ekspresi kesenian tradisional di berbagai tempat di Indonesia. Sekalipun demikian bukan berarti semua kesenian tradisional mati begitu saja dengan merebaknya globalisasi. Di sisi lain, ada beberapa seni pertunjukan yang tetap eksis tetapi telah mengalami perubahan fungsi. Ada pula kesenian yang mampu beradaptasi dan mentransformasikan diri dengan teknologi komunikasi yang telah menyatu dengan kehidupan masyarakat, misalnya saja kesenian tradisional “Ketoprak” yang dipopulerkan ke layar kaca oleh kelompok Srimulat. Kenyataan di atas menunjukkan kesenian ketoprak sesungguhnya memiliki penggemar tersendiri, terutama ketoprak yang disajikan dalam bentuk siaran televisi, bukan ketoprak panggung. Dari segi bentuk pementasan atau penyajian, ketoprak termasuk kesenian tradisional yang telah terbukti mampu beradaptasi dengan perubahan zaman. Selain ketoprak masih ada kesenian lain yang tetap bertahan dan mampu beradaptasi dengan teknologi mutakhir yaitu wayang kulit. Beberapa dalang wayang kulit terkenal seperti Ki Manteb Sudarsono dan Ki Anom Suroto tetap diminati masyarakat, baik itu kaset rekaman pementasannya, maupun pertunjukan secara langsung. Keberanian stasiun televisi Indosiar yang sejak beberapa tahun lalu menayangkan wayang kulit setiap malam minggu cukup sebagai bukti akan besarnya minat masyarakat terhadap salah satu khasanah kebudayaan nasional kita. Bahkan Museum Nasional pun tetap mempertahankan eksistensi dari kesenian tradisonal seperti wayang kulit dengan mengadakan pagelaran wayang kulit tiap beberapa bulan sekali dan pagelaran musik gamelan tiap satu minggu atau satu bulan sekali yang diadakan di aula Kertarajasa, Museum Nasional.
D. PENGARUH GLOBALISASI TERHADAP BUDAYA BANGSA
Arus globalisasi saat ini telah menimbulkan pengaruh terhadap perkembangan budaya bangsa Indonesia . Derasnya arus informasi dan telekomunikasi ternyata menimbulkan sebuah kecenderungan yang mengarah terhadap memudarnya nilai-nilai pelestarian budaya. Perkembangan 3T (Transportasi, Telekomunikasi, dan Teknologi) mengkibatkan berkurangnya keinginan untuk melestarikan budaya negeri sendiri . Budaya Indonesia yang dulunya ramah-tamah, gotong royong dan sopan berganti dengan budaya barat, misalnya pergaulan bebas. Di Tapanuli (Sumatera Utara) misalnya, duapuluh tahun yang lalu, anak-anak remajanya masih banyak yang berminat untuk belajar tari tor-tor dan tagading (alat musik batak). Hampir setiap minggu dan dalam acara ritual kehidupan, remaja di sana selalu diundang pentas sebagai hiburan budaya yang meriah. Saat ini, ketika teknologi semakin maju, ironisnya kebudayaan-kebudayaan daerah tersebut semakin lenyap di masyarakat, bahkan hanya dapat disaksikan di televisi dan Taman Mini Indonesi Indah (TMII). Padahal kebudayaan-kebudayaan daerah tersebut, bila dikelola dengan baik selain dapat menjadi pariwisata budaya yang menghasilkan pendapatan untuk pemerintah baik pusat maupun daerah, juga dapat menjadi lahan pekerjaan yang menjanjikan bagi masyarakat sekitarnya. Hal lain yang merupakan pengaruh globalisasi adalah dalam pemakaian bahasa indonesia yang baik dan benar (bahasa juga salah satu budaya bangsa). Sudah lazim di Indonesia untuk menyebut orang kedua tunggal dengan Bapak, Ibu, Pak, Bu, Saudara, Anda dibandingkan dengan kau atau kamu sebagai pertimbangan nilai rasa. Sekarang ada kecenderungan di kalangan anak muda yang lebih suka menggunakan bahasa Indonesia dialek Jakarta seperti penyebutan kata gue (saya) dan lu (kamu). Selain itu kita sering dengar anak muda mengunakan bahasa Indonesia dengan dicampur-campur bahasa inggris seperti OK, No problem dan Yes’, bahkan kata-kata makian (umpatan) sekalipun yang sering kita dengar di film-film barat, sering diucapkan dalam kehidupan sehari-hari. Kata-kata ini disebarkan melalui media TV dalam film-film, iklan dan sinetron bersamaan dengan disebarkannya gaya hidup dan fashion . Gaya berpakaian remaja Indonesia yang dulunya menjunjung tinggi norma kesopanan telah berubah mengikuti perkembangan jaman. Ada kecenderungan bagi remaja putri di kota-kota besar memakai pakaian minim dan ketat yang memamerkan bagian tubuh tertentu. Budaya perpakaian minim ini dianut dari film-film dan majalah-majalah luar negeri yang ditransformasikan kedalam sinetron-sinetron Indonesia . Derasnya arus informasi, yang juga ditandai dengan hadirnya internet, turut serta `menyumbang` bagi perubahan cara berpakaian. Pakaian mini dan ketat telah menjadi trend dilingkungan anak muda. Salah satu keberhasilan penyebaran kebudayaan Barat ialah meluasnya anggapan bahwa ilmu dan teknologi yang berkembang di Barat merupakan suatu yang universal. Masuknya budaya barat (dalam kemasan ilmu dan teknologi) diterima dengan `baik`. Pada sisi inilah globalisasi telah merasuki berbagai sistem nilai sosial dan budaya Timur (termasuk Indonesia ) sehingga terbuka pula konflik nilai antara teknologi dan nilai-nilai ketimuran.
E. TINDAKAN YANG MENDORONG TIMBULNYA GLOBALISASI KEBUDAYAAN DAN CARA MENGANTISIPASI ADANYA GLOBALISASI KEBUDAYAAN
Peran kebijaksanaan pemerintah yang lebih mengarah kepada pertimbangan-pertimbangan ekonomi daripada cultural atau budaya dapat dikatakan merugikan suatu perkembangan kebudayaan. Jennifer Lindsay (1995) dalam bukunya yang berjudul ‘Cultural Policy And The Performing Arts In South-East Asia’, mengungkapkan kebijakan kultural di Asia Tenggara saat ini secara efektif mengubah dan merusak seni-seni pertunjukan tradisional, baik melalui campur tangan, penanganan yang berlebihan, kebijakan-kebijakan tanpa arah, dan tidak ada perhatian yang diberikan pemerintah kepada kebijakan kultural atau konteks kultural. Dalam pengamatan yang lebih sempit dapat kita melihat tingkah laku aparat pemerintah dalam menangani perkembangan kesenian rakyat, di mana banyaknya campur tangan dalam menentukan objek dan berusaha merubah agar sesuai dengan tuntutan pembangunan. Dalam kondisi seperti ini arti dari kesenian rakyat itu sendiri menjadi hambar dan tidak ada rasa seninya lagi. Melihat kecenderungan tersebut, aparat pemerintah telah menjadikan para seniman dipandang sebagai objek pembangunan dan diminta untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan simbol-simbol pembangunan. Hal ini tentu saja mengabaikan masalah pemeliharaan dan pengembangan kesenian secara murni, dalam arti benar-benar didukung oleh nilai seni yang mendalam dan bukan sekedar hanya dijadikan model saja dalam pembangunan. Dengan demikian, kesenian rakyat semakin lama tidak dapat mempunyai ruang yang cukup memadai untuk perkembangan secara alami atau natural, karena itu, secara tidak langsung kesenian rakyat akhirnya menjadi sangat tergantung oleh model-model pembangunan yang cenderung lebih modern dan rasional. Sebagai contoh dari permasalahan ini dapat kita lihat, misalnya kesenian asli daerah Betawi yaitu, tari cokek, tari lenong, dan sebagainya sudah diatur dan disesuaikan oleh aparat pemerintah untuk memenuhi tuntutan dan tujuan kebijakan-kebijakan politik pemerintah. Aparat pemerintah di sini turut mengatur secara normatif, sehingga kesenian Betawi tersebut tidak lagi terlihat keasliannya dan cenderung dapat membosankan. Untuk mengantisipasi hal-hal yang tidak dikehendaki terhadap keaslian dan perkembangan yang murni bagi kesenian rakyat tersebut, maka pemerintah perlu mengembalikan fungsi pemerintah sebagai pelindung dan pengayom kesenian-kesenian tradisional tanpa harus turut campur dalam proses estetikanya. Memang diakui bahwa kesenian rakyat saat ini membutuhkan dana dan bantuan pemerintah sehingga sulit untuk menghindari keterlibatan pemerintah dan bagi para seniman rakyat ini merupakan sesuatu yang sulit pula membuat keputusan sendiri untuk sesuai dengan keaslian (oroginalitas) yang diinginkan para seniman rakyat tersebut. Oleh karena itu pemerintah harus ‘melakoni’ dengan benar-benar peranannya sebagai pengayom yang melindungi keaslian dan perkembangan secara estetis kesenian rakyat tersebut tanpa harus merubah dan menyesuaikan dengan kebijakan-kebijakan politik. Globalisasi informasi dan budaya yang terjadi menjelang millenium baru seperti saat ini adalah sesuatu yang tak dapat dielakkan. Kita harus beradaptasi dengannya karena banyak manfaat yang bisa diperoleh. Harus diakui bahwa teknologi komunikasi sebagai salah produk dari modernisasi bermanfaat besar bagi terciptanya dialog dan demokratisasi budaya secara masal dan merata. Globalisasi mempunyai dampak yang besar terhadap budaya. Kontak budaya melalui media massa menyadarkan dan memberikan informasi tentang keberadaan nilai-nilai budaya lain yang berbeda dari yang dimiliki dan dikenal selama ini. Kontak budaya ini memberikan masukan yang penting bagi perubahan-perubahan dan pengembangan-pengembangan nilai-nilai dan persepsi dikalangan masyarakat yang terlibat dalam proses ini. Kesenian bangsa Indonesia yang memiliki kekuatan etnis dari berbagai macam daerah juga tidak dapat lepas dari pengaruh kontak budaya ini. Sehingga untuk melakukan penyesuaian-penyesuaian terhadap perubahan-perubahan diperlukan pengembangan-pengembangan yang bersifat global namun tetap bercirikan kekuatan lokal atau etnis. Globalisasi budaya yang begitu pesat harus diantisipasi dengan memperkuat identitas kebudayaan nasional. Berbagai kesenian tradisional yang sesungguhnya menjadi aset kekayaan kebudayaan nasional jangan sampai hanya menjadi alat atau slogan para pemegang kebijaksanaan, khususnya pemerintah, dalam rangka keperluan turisme, politik dsb. Selama ini pembinaan dan pengembangan kesenian tradisional yang dilakukan lembaga pemerintah masih sebatas pada unsur formalitas belaka, tanpa menyentuh esensi kehidupan kesenian yang bersangkutan. Akibatnya, kesenian tradisional tersebut bukannya berkembang dan lestari, namun justru semakin dijauhi masyarakat. Dengan demikian, tantangan yang dihadapi oleh kesenian rakyat cukup berat. Karena pada era teknologi dan komunikasi yang sangat canggih dan modern ini masyarakat dihadapkan kepada banyaknya alternatif sebagai pilihan, baik dalam menentukan kualitas maupun selera. Hal ini sangat memungkinkan keberadaan dan eksistensi kesenian rakyat dapat dipandang dengan sebelah mata oleh masyarakat, jika dibandingkan dengan kesenian modern yang merupakan imbas dari budaya pop. Untuk menghadapi hal-hal tersebut di atas ada beberapa alternatif untuk mengatasinya, yaitu meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM ) bagi para seniman rakyat. Selain itu, mengembalikan peran aparat pemerintah sebagai pengayom dan pelindung, dan bukan sebaliknya justru menghancurkannya demi kekuasaan dan pembangunan yang berorientasi pada dana-dana proyek atau dana-dana untuk pembangunan dalam bidang ekonomi saja
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Pengaruh globalisasi disatu sisi ternyata menimbulkan pengaruh yang negatif bagi kebudayaan bangsa Indonesia . Norma-norma yang terkandung dalam kebudayaan bangsa Indonesia perlahan-lahan mulai pudar. Gencarnya serbuan teknologi disertai nilai-nilai interinsik yang diberlakukan di dalamnya, telah menimbulkan isu mengenai globalisasi dan pada akhirnya menimbulkan nilai baru tentang kesatuan dunia. Radhakrishnan dalam bukunya Eastern Religion and Western Though (1924) menyatakan “untuk pertama kalinya dalam sejarah umat manusia, kesadaran akan kesatuan dunia telah menghentakkan kita, entah suka atau tidak, Timur dan Barat telah menyatu dan tidak pernah lagi terpisah�. Artinya adalah bahwa antara barat dan timur tidak ada lagi perbedaan. Atau dengan kata lain kebudayaan kita dilebur dengan kebudayaan asing. Apabila timur dan barat bersatu, masihkah ada ciri khas kebudayaan kita? Ataukah kita larut dalam budaya bangsa lain tanpa meninggalkan sedikitpun sistem nilai kita? Oleh karena itu perlu dipertahanan aspek sosial budaya Indonesia sebagai identitas bangsa. Caranya adalah dengan penyaringan budaya yang masuk ke Indonesia dan pelestarian budaya bangsa. Bagi masyarakat yang mencoba mengembangkan seni tradisional menjadi bagian dari kehidupan modern, tentu akan terus berupaya memodifikasi bentuk-bentuk seni yang masih berpolakan masa lalu untuk dijadikan komoditi yang dapat dikonsumsi masyarakat modern. Karena sebenarnya seni itu indah dan mahal. Kesenian adalah kekayaan bangsa Indonesia yang tidak ternilai harganya dan tidak dimiliki bangsa-bangsa asing. Oleh sebab itu, sebagai generasi muda, yang merupakan pewaris budaya bangsa, hendaknya memelihara seni budaya kita demi masa depan anak cucu.
B. SARAN – SARAN
Dari hasil pembahasan diatas, dapat dilakukan beberapa tindakan untuk mencegah terjadinya pergeseran kebudayaan yaitu : 1. Pemerintah perlu mengkaji ulang perturan-peraturan yang dapat menyebabkan pergeseran budaya bangsa 2. Masyarakat perlu berperan aktif dalam pelestarian budaya daerah masing-masing khususnya dan budaya bangsa pada umumnya 3. Para pelaku usaha media massa perlu mengadakan seleksi terhadap berbagai berita, hiburan dan informasi yang diberikan agar tidak menimbulkan pergeseran budaya 4. Masyarakat perlu menyeleksi kemunculan globalisasi kebudayaan baru, sehingga budaya yang masuk tidak merugikan dan berdampak negative. 5. Masyarakat harus berati-hati dalam meniru atau menerima kebudayaan baru, sehingga pengaruh globalisasi di negara kita tidak terlalu berpengaruh pada kebudayaan yang merupakan jati diri bangsa kita.
semoga penjelasan ini bermakna
Rabu, 09 Januari 2013
Bagaimana cara berorganisasi yang baik dan benar
(BAGAIMANA ORGANISASI YANG BAIK DAN BENAR )
1. Latar Belakang
Perusahaan sering ,mengalami kekacauan karena strukturnya yang kurang teratur. Alur perintah dan tanggung jawab tidak jelas. Usaha pun lantas terhambat. Yang menjadi permasalahannya? Boleh jadi sistem kendali dalam organisasi perusahaan tersebut lemah.
Banyak perusahaan yang tidak efektif bukan karena kondisi eksternal tetapi lantaran struktur organisasinya kurang kokoh. Struktur ini seharusnya mencerminkan apa yang menjadi sasaran perusahaan, efisiensi juga pelaksanaan fungsi hendaknya menjadi patokan utama.
Efisiensi ini bisa dicapai bila perintah dan penugasan oleh eselon manajer dapat segera dilaksanakan oleh bawahan, dengan proses antara seminim mungkin. Pengarahan, briefing, dan instruksi hendaknya serba ringkas. Apa yang menjadi tanggung jawab bawahan pun hendaknya selalu jelas.
“Kemacetan” dalam jalannya organisasi kerap terjadi lantaran struktur yang menggambarkan jalur kontroling antara atasan dengan bawahan tidak berjalan seimbang. Ini bisa terjadi bila manajer harus mengawasi terlalu banyak atau terlalu sedikit bawahan. Jadi, persoalannya, adalah dalam hal rentang kendali (span of control).
Pengawasan terhadap anak buah memang utama dalam mengelola organisasi karena manajer mempunyai fungsi “actuating”, yakni memunculkan gerakan atau pelaksanaan. Tak dapat dibantah bahwa pada dasarnya merekalah yang menggerakkan perusahaan secara langsung.
Keadaan sebaliknya dapat terjadi dan juga menyebabkan roda perusahaan “macet”. Rentang kendali terlalu sempit, struktur menjadi tinggi. Artinya, sedikit saja bawahan yang bisa lapor langsung kepada atasan. Laporan dari bawahan pun terpaksa melewati beberapa jenjang karena banyaknya lapisan antara pelaksana dengan pimpinan. Ini bisa membuat manajer menjadi terisolasi dari bawahan yang melaksanakan tugas-tugas spesifik. Perkembangan pelaksanaan pun tak bisa diawasi secara langsung.
Oleh karena itu, kita harus dapat memahami betul tentang struktur dasar dari sebuah organisasi sehingga segala sesuatu yang berdasarkan organisasi dapat dilaksanakan dengan sebaik mungkin tanpa adanya suatu ketidakstabilan didalam organisasi tersebut.
Dalam penulisan ini, saya mencoba memaparkan apa saja yang dibutuhkan untuk membangun sebuah organisasi yang baik. Diharapkan sedikit pengetahuan penulis tentang organisasi dapat dijadikan acuan kepada pembaca yang ingin membangun suatu organisasi yang baik serta terjaga keutuhannya dan stabilisasinya.
2. Masalah
Kerapkali kita menemui atasan yang “kebanjiran” urusan. Begitu banyak permasalahan yang lewat meja dia, dalam arti butuh penanganan olehnya. Entah itu sekedar atas sepengetahuannya, atau butuh pendapatnya, atau malah perlu restu (approval) yang harus dipertanggungjawabkan olehnya. Apa pun, gejala seperti ini kira-kira disebabkan oleh struktur yang tidak seimbang. Terlalu banyak bawahan yang melapor langsung padanya.
Keadaan ini memang memungkinkan atasan memperoleh informasi dari lebih banyak orang, sehingga sepertinya ia punya gambaran yang lebih menyeluruh tentang segala kejadian dalam perusahaan. Tetapi, perlu ditanya, apakah seorang manajer perlu mendapat laporan langsung dari 12-15 bawahan di mana masing-masing punya pekerjaan yang saling berbeda. Dengan kondisi seperti ini, manajer lantas mempunyai rentang kendali yang terlalu luas. Konsekuensinya, kontrol terhadap tiap aktivitas yang diawasinya pun menjadi lebih sedikit.
Bahaya yang lebih besar dalam situasi seperti ini terdapat dalam tahap implementasi. Karena banyak lapisan yang harus dilewati antara instruksi dengan pelaksanaan maka boleh jadi keputusan dan kebijaksanaan malah dibuat di tingkat-tingkat yang berbeda. Jika pembuatan keputusan/kebijaksanaan ini sesuai dengan pengarahan dari pimpinan, mungkin tidak apa-apa. Hanya, dalam segala perumusan yang menyangkut penugasan, maka faktor salan tafsir bisa saja muncul, yang tentunya bisa melencengkan pelaksanaan dari tujuan semul
3. Landasan Teori
Struktur yang berlapis-lapis memang diperlukan agar beban kerja bisa didistribusikan secara efisien dan sistematis. Namun struktur yang terlalu tinggi dalam arti terlalu hirarkis menyebabkan birokrasi tak lagi rasional. Terlalu banyak paperwork yang beredar dari satu meja ke meja lain sebelum ada pelaksanaan konkrit. Demikian pula laporan dari bawah lamban sekali mencapai tingkat yang sebenarnya harus menanggapi. Organisasi lantas sulit bereaksi terhadap berbagai situasi menantang. la stagnan dan tidak adaptif. Efisiensi dan efektivitasnya rendah.
Ada kemungkinan gejala yang sama terjadi di perusahaan yang ada sekarang ini. Bila demikian keadaannya, maka yang perlu dilakukan adalah mengkaji ulang dan menilai kembali efektivitas struktur yang ada. Tanyakan, sejauh apa struktur dan komponen-komponennya dari segi fungsi telah merijawab tuntutan misi dan tujuan perusahaan? Apakah sekian banyak jabatan yang ada proporsional dengan beban kerja yang benar-benar ada dan perlu ditangani?
Apakah pembagian tugas, yang tercermin dalam job description, sudah jelas dan tidak tumpang tindih? Apakah arus informasi vertikal (atas-bawah) ataupun horizontal efisien? Atau terpaksa mentok ke mana-mana? Bagaimana dengan masalah tanggung jawab? Jelaskah siapa yang bertanggung jawab atas apa?
Pertanyaan-pertanyaan yang sifatnya umum di atas sekedar untuk memperoleh gambaran kasar mengenai kondisi suatu perusahaan. Namun, bila dari situ saja sudah terdapat banyak jawaban negatif, maka kiranya sudah waktunya dilakukan review yang lebih sistematis dan mendetail.
Yang harus selalu menjadi pedoman: struktur harus melayani kepentingan organisasi. Struktur itu harus terbentuk dan berkembang untuk dan demi tujuan perusahaan maupun sasaran-sasaran spesifiknya. Boleh saja struktur, diatur berdasar fungsi. Bisa juga berdasarkan wilayah operasi. Atau, kalau memang itu tuntutannya, berdasarkan proyek atau pekerjaan tertentu. Apa pun, struktur itu harus efisien dalam proses dan efektif dalam hasil.
Jika struktur perusahaan tidak begitu, dalam arti lamban dan tidak tanggap, mau tak mau harus dilakukan tindakan drastis. Jangan segan untuk reorganisasi atau restrukturisasi.
4. Pembahasan Masalah
Dalam dunia yang berkembang dan semakin maju. Maka sebagai manusia yang mempunyai tanggung jawab dan jiwa kepemimpinan. Kita harus bisa membuat organisasi yang baik dengan ketentuan yang bisa dijadikan acuan. Dalam berorganisasi tanpa adanya nilai & visi maka akan rusak organisasi tersebut. begitu juga tanpa adanya misi maka suatu organisasi akan bingung untuk apa suatu organisasi itu dibuat tanpa misi yang jelas. selain itu dalam beroganisasi pun ada aturan guna mendisiplinkan anggota dalam organisasi guna tidak terjadi konflik kepentingan. Dalam organisasi aspek profesionalisme harus dijadikan acuan motifasi keterampilan dalam mengembangakan organisasi tanpa otu organisasi akan resah. Insetif aspek yang sangat harus kita jalankan agar tidak lamban dan ketinggalan dalam persaingan dalam berorganisasi. Agar berjalan suatu organisasi maka sumber daya harus ada dalam suatu organisasi guna memberika prestasi dalam berorganisasi. Suatu organisasi harus mempunyai rencana kerja agar tidak salah langkah dalam menjalankan suatu organisasi.
Dalam dunia yang semakin berkembang ini, suatu organisasi akan maju jika suatu semua nilai dan aspek tersebut lengakap dan tidak ada satupun yang tidak ada. Maka akan terbuat suatu organisasi yang baik dan akan mengalami kemajuan dalam setiap waktu. Berorganisasi harus baik guna menjadikan manusia baik pula agar tidak terjadi hal-hal yang tidakbaik pula. Untuk itu mari tingkatkan berorganisasi dengan menjadikan organisasi yang baik pula.
Dalam membangun suatu organisasi hal yang paling utama adalah adanya loyalitas. Sebisa mungkin ajaklah orang-orang yang memiliki loyalitas tinggi terhadap suatu pekerjaan untuk membangun organisasi tersebut. Carilah orang yang mempunyai tingkat militansinya tinggi, sehingga ketika organisasi itu terbentuk maka tujuan awal dari didirikannya organisasi itu dapat terlaksana.
Suatu organisasi akan terus maju bila ada orang yang bekerja sama di dalamnya secara kompak. Mereka yang memiliki kemampuan yang berbeda namun mempunyai tujuan yang sama. Mereka loyal terhadap organisasi dan Sang Founding Father yang memimpinnya. Dengan hanya beberapa orang saja yang loyal suatu organisasi akan selalu ada dan terus maju.
Keragaman kemampuan menjadi modal selanjutnya untuk terus membangun organisasi lebih maju lagi. Bagi seorang pemimpin sudah menjadi tugasnya dalam mengetahui dan memilah-milah kemampuan anggotanya sehingga dapat menempatkan para anggotanya sesuai dengan keahlian masing-masing.
Melihat orang Indonesia yang cenderung humoris jangan buat suatu organisasi yang kita pimpin terlalu serius sehingga suasana organisasi terlihat mencekam, para anggota menjadi merasa tertekan akan aturan-aturan yang berlaku. Buatlah santai, seakan-akan para anggota tidak merasa sedang berorganisasi. Artinya para anggota tidak merasa disibukan oleh organisasi yang sedang dijalaninya.
Organisasi yang mengalir akan membuat para anggotanya merasa senang karena mereka hanya di tuntut kesediannya dalam membangun suatu organisasi sesuai dengan keadaan hati mereka. Tidak ada paksaan, sehingga mereka dapat dengan ikhlas menjalaninya.
Sebagai seorang pemimpin (Founding Father) harus mampu membangun suatu organisasi yang berasal dari hati nurani. Sehingga keikhlasan selalu menyertainya dan dengan sendirinya para anggota akan sadar akan kedudukannya masing-masing yang telah di embankan oleh seorang pemimpin. Selanjutnya tugas, fungsi dan peran mereka akan di jalaninya tanpa harus ada perintah yang bersifat memaksa.
Dengan begitu kita dapat menyimpulkan beberapa tahap yang harus di lakukan dalam membangun suatu organisasi. Dimulai dari adanya loyalitas, pembagian tugas yang sesuai dengan kemampuannya masing-masing dan menjalani organisasi secara santai (tidak ada paksaan) dengan harapan suatu organisasi bisa dapat di bangun berdasarkan keikhlasan dari para anggotanya.
Dari berbagai sumber yang penulis sudah pernah baca dan pahami, dalam membangun organisasi yang baik dan efektif diperlukan 7 dasar pokok yang harus dipenuhi. Jika ketujuh dasar pokok itu terpenuhi maka organisasi yang terbentuk akan selalu kokoh serta kompak sesuai dengan tujuan awal dari organisasi tersebut. Adapun ketujuh dasar pokok tersebut seperti dijabarkan dibawah ini :
Pertama harus dimiliki suatu organisasi adalah nilai & visi, Nilai dan visi adalah suatu tujuan yang akan digunakan sebagai target yang harus di capai oleh suatu organisasi. Jika nilai & visi organisasi tidak ada maka organisasi itu akan rusak, karena tidak memiliki tujuan yang jelas.
Kedua adalah misi, Misi yaitu hal-hal yang harus di lakukan untuk mencapai suatu visi (tujuan).Tanpa ada misi yang jelas, visi tidak akan pernah tercapai, Maka dari itu visi dan misi sangat berkaitan satu sama lain. Jika tidak memiliki misi maka organisasi tidak akan pernah mencapai visi yang diinginkan bahkan mendekati pun tidak.
Ketiga adalah aturan - aturan yaitu batasan-batasan yang harus dimiliki organisasi. Jika suatu organisasi tidak memiliki aturan yang jelas maka bisa terjadi penyimpangan yang dapat merugikan organisasi. Bahkan akan menimbulkan konflik kepentingan, dimana setiap anggotanya hanya menginginkan keuntungan individual.
Keempat adalah Profesionalisme, Profesionalisme adalah bagaimana cara organisasi itu bertindak. Suatu organisasi dapat berhasil jika memiliki sikap dan sifat profesionalisme. Karena dengan sikap profesional organisasi tersebut akan memiliki citra baik di mata orang lain, dan akan menimbulkan rasa percaya dari klien dan juga rekan-rekan organisasi tersebut.
Kelima adalah Insentif. Insentif adalah bonus atau hadiah. Insentif sangat di butuhkan oleh anggota dari suatu organisasi bila dia melakukan tugas dengan sangat baik.
Keenam adalah Sumber Daya, Jika suatu organisasi kehilangan sumber daya maka organisasi tersebut tidak akan bisa bergerak dengan baik. Bisa di bilang sumber daya bagaikan supply oksigen bagi kelangsungan hidup manusia, tapi sumber daya juga bisa di cari penggantinya. Jika tidak di temukan lagi sumber daya maka organisasi tersebut akan frustasi dan cenderung akan mengalami penurunan fungsi ke depannya.
Ketujuh adalah Rencana Kerja. Rencana kerja merupakan susunan kegiatan yang akan dilakukan oleh suatu organisasi. Karena bila tidak ada susunan kegiatan yang pasti dari sebuah organisasi,organisasi tersebut akan salah langkah dalam setiap kegiatan yang di lakukan.
Ketujuh aspek diatas merupakan hasil simpulan dari beberapa sumber yang pernah penulis baca. Tidak menutup kemungkinan ada aspek-aspek lain yang dibutuhkan selain dari ketujuh aspek diatas. Hal ini terbilang wajar karena organisasi terbentuk karena adanya suatu tujuan yang ingin dicapai secara bersama-sama. Tentunya tujuan dari organisasi yang satu mungkin saja berbeda dengan tujuan dari organisasi yang lainnya.
Organisasi yang baik bisa di katakan organisasi yang terorganisir, organisasi yang mempunyai visi dan misi atau tujuan yang jelas , organisasi yang mempunyai perencanaan yang matang, organisasi yang mempunyai kreatifitas dan inofatif dalam membuat perencanaan, organisasi yang bisa berkembang sesuai dengan tujuan dan visi misi yang sudah menjadi kesepakatan.
Dewasa ini banyak sekali organisasi-organisasi yang tumbuh berkembang, namun jarang sekali diantara beberapa organisasi yang ada bisa bertahan dalam jangka waktu yang lama, mungkin karena beberapa hal yang bisa mempengaruhi sebuah organisasi itu bisa putus di tengah jalan atau mecet tidak bisa menyelesaikan program/tidak menuai hasil (gagal), ataukah karena perencanaan program itu dulunya tidak di pikirkan secara matang. Ataukah karena kurang kompak atau bagaimana ini? Bisa juga ini malah yang menjadi sebuah masalah yang harus di pecahkan.hal ini sanagat\disayangkan karena apa? Mungkin karena kurangnya mutu dan kualitas para birokrasi perusahaan yang dirasa kurang dalam hal semua seperti yang saya paparkan di atas tadi , sudah banyak contoh-contoh konkrit dari perusahaan – perusahaan Indonesia yang mungkin dari luarnya baik dan rapih,tapi kita tidak tau selut belut didalamnya,apakah karyawannya baik kah,atau tidak terjalin hubungan kerja yang baik,kunci dari segala maslah ini terletak dari mau tidaknya kita dalam perusahaan itu melakukan kerjasama.
Kerjasama yang baik bisa menjadi awal sebuah organisasi bisa berjalan dengan lancar dan baik, disamping itu juga perlu adanya komunikasi yang baik pula. Tanpa ada kerjasama dan komunikasi yang baik, sebuah organisasi tidak akan bisa bertahan lama,padahal suatu organisasi yang baik dilihat petama kali dari bisa bertahan lama ¨tidak cepat bubar¨ atau sebaliknya ¨konsisten¨.
Hal-hal yang menunjang organisasi bisa di katakan baik atau sukses adalah :
1. Kepemimpinan. Tanpa adanya pemimpinan yang punya sikap tanggap,tegas,tanggung jawab,kemampuan yang lebih,dan konsisten dengan tanggung jawab,sebuah organisasi tidak akan bisa maju dan baik.
2. Anggota atau pengurus di masing-masing program. Jika kepengurusan tidak bisa menjalankan tugas dan kewajiban dengan baik, organisasi juga tidak akan maju atau konsisten.
3. Tempat atau kantor. Sebuah organisasi yang baik juga di tunjukan dengan adanya sebuah kantor atau tempat ¨punya kantor¨.
4. Jaringan. Ini juga termasuk salah satu yang menunjang organisasi itu di katakan baik, banyaknya jaringan yang di bangun, ini semakin menunjukan organisasi itu bisa di katakan organisasi yang baik atau maju.
5. Komunikasi dalam organisasi. Jika dalam satu ruang organisasi tidak ada komunikasi yang baik, bahkan tidak ada keterbukaan dalam satu ruang yang beda pemikiran juga beda tujuan, sehingga tidak ada penyelesaian atau jalan keluar untuk memecahkan suatu masalah, organisasi itu tidak akan bisa bekerja dengan maksimal dan hasilnya juga tidak maksimal.
6. Managemen. Organisasi yang baik managemennya juga harus baik, tersusun dengan rapi dan terorganisir dengan baik.
7. Budaya dalam keorganisasian. Yang di maksud dengan budaya disini adalah kebiasaan-kebiasaan yang ada dalam organisasi,entah itu kebiasaan yang baik atau kebiasaan yang tidak baik,seperti tidak ada keseriusan dalam menjalankan tugas,mengabaikan waktu yang sudah menjadi kesepakatan ¨tidak tepat waktu¨,tidur di waktu jam kerja,dan lain-lainnya.
Mungkin masih banyak hal-hal yang menunjang sebuah organisasi itu bisa lebih baik,ini hanya beberapa hal saja yang bisa menunjang sebuah organisasi menjadi baik. Pengalaman saya dalam berorganisasi selama ini,banyak kelemahan-kelemahan yang tidak di mengerti dalam organisasi itu sendiri tidak ada kaca benggala, kebanyakan organisasi yang tidak bisa bertahan lama itu karena tidak punya tujuan atau konsep dan target yang jelas , seperti organisasi kepemudaan, dan organisasi masyarakat yang lainnya. Dalam berorganisasi harus punya rasa kekeluargaan yang tinggi, seperti punya rasa memiliki, saling bekerja sama, dan yang lainnya.
Jadi,di sini bisa disimpulkan bahwa organisasi yang baik adalah organisasi yang bisa konsisten dan punya hasil yang konkrit atau nyata. Tanpa hasil yang konkrit, organisasi itu tidak bisa dikatakan organisasi yang baik, karena semuanya hanyalah sebuah program tanpa penyelesaian, disamping itu juga harus konsisten, organisasi yang tidak konsisten berarti organisasi itu gagal menjalankan program, itu juga tidak
5. Penutup
A. Kesimpulan dan Saran
Organisasi yang baik bisa di katakan organisasi yang terorganisir, organisasi yang mempunyai visi dan misi atau tujuan yang jelas , organisasi yang mempunyai perencanaan yang matang, organisasi yang mempunyai kreatifitas dan inofatif dalam membuat perencanaan, organisasi yang bisa berkembang sesuai dengan tujuan dan visi misi yang sudah menjadi kesepakatan.
suatu organisasi adalah nilai & visi,nilai dan visi adalah suatu tujuan yang di akan digunakan sebagai target yang harus di capai oleh suatu organisasi.Jika nilai & visi organisasi tidak ada maka organisasi itu akan rusak,karna tidak memiliki tujuan yang jelas.
Kerjasama yang baik bisa menjadi awal sebuah organisasi bisa berjalan dengan lancar dan baik, disamping itu juga perlu adanya komunikasi yang baik pula. Tanpa ada kerjasama dan komunikasi yang baik, sebuah organisasi tidak akan bisa bertahan lama,padahal suatu organisasi yang baik dilihat petama kali dari bisa bertahan lama ¨tidak cepat bubar¨ atau sebaliknya ¨konsisten¨.
Jadi, organisasi yang baik adalah organisasi yang bisa konsisten dan punya hasil yang konkrit. Tanpa hasil yang konkrit, organisasi itu tidak bisa dikatakan organisasi yang baik, karena semuanya hanyalah sebuah program tanpa penyelesaian, disamping itu juga harus konsisten, organisasi yang tidak konsisten “macet di tengah perjalanan” berarti organisasi itu gagal menjalankan program, itu juga tidak baik.
Perusahaan sering ,mengalami kekacauan karena strukturnya yang kurang teratur. Alur perintah dan tanggung jawab tidak jelas. Usaha pun lantas terhambat. Yang menjadi permasalahannya? Boleh jadi sistem kendali dalam organisasi perusahaan tersebut lemah.
Banyak perusahaan yang tidak efektif bukan karena kondisi eksternal tetapi lantaran struktur organisasinya kurang kokoh. Struktur ini seharusnya mencerminkan apa yang menjadi sasaran perusahaan, efisiensi juga pelaksanaan fungsi hendaknya menjadi patokan utama.
Efisiensi ini bisa dicapai bila perintah dan penugasan oleh eselon manajer dapat segera dilaksanakan oleh bawahan, dengan proses antara seminim mungkin. Pengarahan, briefing, dan instruksi hendaknya serba ringkas. Apa yang menjadi tanggung jawab bawahan pun hendaknya selalu jelas.
“Kemacetan” dalam jalannya organisasi kerap terjadi lantaran struktur yang menggambarkan jalur kontroling antara atasan dengan bawahan tidak berjalan seimbang. Ini bisa terjadi bila manajer harus mengawasi terlalu banyak atau terlalu sedikit bawahan. Jadi, persoalannya, adalah dalam hal rentang kendali (span of control).
Pengawasan terhadap anak buah memang utama dalam mengelola organisasi karena manajer mempunyai fungsi “actuating”, yakni memunculkan gerakan atau pelaksanaan. Tak dapat dibantah bahwa pada dasarnya merekalah yang menggerakkan perusahaan secara langsung.
Keadaan sebaliknya dapat terjadi dan juga menyebabkan roda perusahaan “macet”. Rentang kendali terlalu sempit, struktur menjadi tinggi. Artinya, sedikit saja bawahan yang bisa lapor langsung kepada atasan. Laporan dari bawahan pun terpaksa melewati beberapa jenjang karena banyaknya lapisan antara pelaksana dengan pimpinan. Ini bisa membuat manajer menjadi terisolasi dari bawahan yang melaksanakan tugas-tugas spesifik. Perkembangan pelaksanaan pun tak bisa diawasi secara langsung.
Oleh karena itu, kita harus dapat memahami betul tentang struktur dasar dari sebuah organisasi sehingga segala sesuatu yang berdasarkan organisasi dapat dilaksanakan dengan sebaik mungkin tanpa adanya suatu ketidakstabilan didalam organisasi tersebut.
Dalam penulisan ini, saya mencoba memaparkan apa saja yang dibutuhkan untuk membangun sebuah organisasi yang baik. Diharapkan sedikit pengetahuan penulis tentang organisasi dapat dijadikan acuan kepada pembaca yang ingin membangun suatu organisasi yang baik serta terjaga keutuhannya dan stabilisasinya.
2. Masalah
Kerapkali kita menemui atasan yang “kebanjiran” urusan. Begitu banyak permasalahan yang lewat meja dia, dalam arti butuh penanganan olehnya. Entah itu sekedar atas sepengetahuannya, atau butuh pendapatnya, atau malah perlu restu (approval) yang harus dipertanggungjawabkan olehnya. Apa pun, gejala seperti ini kira-kira disebabkan oleh struktur yang tidak seimbang. Terlalu banyak bawahan yang melapor langsung padanya.
Keadaan ini memang memungkinkan atasan memperoleh informasi dari lebih banyak orang, sehingga sepertinya ia punya gambaran yang lebih menyeluruh tentang segala kejadian dalam perusahaan. Tetapi, perlu ditanya, apakah seorang manajer perlu mendapat laporan langsung dari 12-15 bawahan di mana masing-masing punya pekerjaan yang saling berbeda. Dengan kondisi seperti ini, manajer lantas mempunyai rentang kendali yang terlalu luas. Konsekuensinya, kontrol terhadap tiap aktivitas yang diawasinya pun menjadi lebih sedikit.
Bahaya yang lebih besar dalam situasi seperti ini terdapat dalam tahap implementasi. Karena banyak lapisan yang harus dilewati antara instruksi dengan pelaksanaan maka boleh jadi keputusan dan kebijaksanaan malah dibuat di tingkat-tingkat yang berbeda. Jika pembuatan keputusan/kebijaksanaan ini sesuai dengan pengarahan dari pimpinan, mungkin tidak apa-apa. Hanya, dalam segala perumusan yang menyangkut penugasan, maka faktor salan tafsir bisa saja muncul, yang tentunya bisa melencengkan pelaksanaan dari tujuan semul
3. Landasan Teori
Struktur yang berlapis-lapis memang diperlukan agar beban kerja bisa didistribusikan secara efisien dan sistematis. Namun struktur yang terlalu tinggi dalam arti terlalu hirarkis menyebabkan birokrasi tak lagi rasional. Terlalu banyak paperwork yang beredar dari satu meja ke meja lain sebelum ada pelaksanaan konkrit. Demikian pula laporan dari bawah lamban sekali mencapai tingkat yang sebenarnya harus menanggapi. Organisasi lantas sulit bereaksi terhadap berbagai situasi menantang. la stagnan dan tidak adaptif. Efisiensi dan efektivitasnya rendah.
Ada kemungkinan gejala yang sama terjadi di perusahaan yang ada sekarang ini. Bila demikian keadaannya, maka yang perlu dilakukan adalah mengkaji ulang dan menilai kembali efektivitas struktur yang ada. Tanyakan, sejauh apa struktur dan komponen-komponennya dari segi fungsi telah merijawab tuntutan misi dan tujuan perusahaan? Apakah sekian banyak jabatan yang ada proporsional dengan beban kerja yang benar-benar ada dan perlu ditangani?
Apakah pembagian tugas, yang tercermin dalam job description, sudah jelas dan tidak tumpang tindih? Apakah arus informasi vertikal (atas-bawah) ataupun horizontal efisien? Atau terpaksa mentok ke mana-mana? Bagaimana dengan masalah tanggung jawab? Jelaskah siapa yang bertanggung jawab atas apa?
Pertanyaan-pertanyaan yang sifatnya umum di atas sekedar untuk memperoleh gambaran kasar mengenai kondisi suatu perusahaan. Namun, bila dari situ saja sudah terdapat banyak jawaban negatif, maka kiranya sudah waktunya dilakukan review yang lebih sistematis dan mendetail.
Yang harus selalu menjadi pedoman: struktur harus melayani kepentingan organisasi. Struktur itu harus terbentuk dan berkembang untuk dan demi tujuan perusahaan maupun sasaran-sasaran spesifiknya. Boleh saja struktur, diatur berdasar fungsi. Bisa juga berdasarkan wilayah operasi. Atau, kalau memang itu tuntutannya, berdasarkan proyek atau pekerjaan tertentu. Apa pun, struktur itu harus efisien dalam proses dan efektif dalam hasil.
Jika struktur perusahaan tidak begitu, dalam arti lamban dan tidak tanggap, mau tak mau harus dilakukan tindakan drastis. Jangan segan untuk reorganisasi atau restrukturisasi.
4. Pembahasan Masalah
Dalam dunia yang berkembang dan semakin maju. Maka sebagai manusia yang mempunyai tanggung jawab dan jiwa kepemimpinan. Kita harus bisa membuat organisasi yang baik dengan ketentuan yang bisa dijadikan acuan. Dalam berorganisasi tanpa adanya nilai & visi maka akan rusak organisasi tersebut. begitu juga tanpa adanya misi maka suatu organisasi akan bingung untuk apa suatu organisasi itu dibuat tanpa misi yang jelas. selain itu dalam beroganisasi pun ada aturan guna mendisiplinkan anggota dalam organisasi guna tidak terjadi konflik kepentingan. Dalam organisasi aspek profesionalisme harus dijadikan acuan motifasi keterampilan dalam mengembangakan organisasi tanpa otu organisasi akan resah. Insetif aspek yang sangat harus kita jalankan agar tidak lamban dan ketinggalan dalam persaingan dalam berorganisasi. Agar berjalan suatu organisasi maka sumber daya harus ada dalam suatu organisasi guna memberika prestasi dalam berorganisasi. Suatu organisasi harus mempunyai rencana kerja agar tidak salah langkah dalam menjalankan suatu organisasi.
Dalam dunia yang semakin berkembang ini, suatu organisasi akan maju jika suatu semua nilai dan aspek tersebut lengakap dan tidak ada satupun yang tidak ada. Maka akan terbuat suatu organisasi yang baik dan akan mengalami kemajuan dalam setiap waktu. Berorganisasi harus baik guna menjadikan manusia baik pula agar tidak terjadi hal-hal yang tidakbaik pula. Untuk itu mari tingkatkan berorganisasi dengan menjadikan organisasi yang baik pula.
Dalam membangun suatu organisasi hal yang paling utama adalah adanya loyalitas. Sebisa mungkin ajaklah orang-orang yang memiliki loyalitas tinggi terhadap suatu pekerjaan untuk membangun organisasi tersebut. Carilah orang yang mempunyai tingkat militansinya tinggi, sehingga ketika organisasi itu terbentuk maka tujuan awal dari didirikannya organisasi itu dapat terlaksana.
Suatu organisasi akan terus maju bila ada orang yang bekerja sama di dalamnya secara kompak. Mereka yang memiliki kemampuan yang berbeda namun mempunyai tujuan yang sama. Mereka loyal terhadap organisasi dan Sang Founding Father yang memimpinnya. Dengan hanya beberapa orang saja yang loyal suatu organisasi akan selalu ada dan terus maju.
Keragaman kemampuan menjadi modal selanjutnya untuk terus membangun organisasi lebih maju lagi. Bagi seorang pemimpin sudah menjadi tugasnya dalam mengetahui dan memilah-milah kemampuan anggotanya sehingga dapat menempatkan para anggotanya sesuai dengan keahlian masing-masing.
Melihat orang Indonesia yang cenderung humoris jangan buat suatu organisasi yang kita pimpin terlalu serius sehingga suasana organisasi terlihat mencekam, para anggota menjadi merasa tertekan akan aturan-aturan yang berlaku. Buatlah santai, seakan-akan para anggota tidak merasa sedang berorganisasi. Artinya para anggota tidak merasa disibukan oleh organisasi yang sedang dijalaninya.
Organisasi yang mengalir akan membuat para anggotanya merasa senang karena mereka hanya di tuntut kesediannya dalam membangun suatu organisasi sesuai dengan keadaan hati mereka. Tidak ada paksaan, sehingga mereka dapat dengan ikhlas menjalaninya.
Sebagai seorang pemimpin (Founding Father) harus mampu membangun suatu organisasi yang berasal dari hati nurani. Sehingga keikhlasan selalu menyertainya dan dengan sendirinya para anggota akan sadar akan kedudukannya masing-masing yang telah di embankan oleh seorang pemimpin. Selanjutnya tugas, fungsi dan peran mereka akan di jalaninya tanpa harus ada perintah yang bersifat memaksa.
Dengan begitu kita dapat menyimpulkan beberapa tahap yang harus di lakukan dalam membangun suatu organisasi. Dimulai dari adanya loyalitas, pembagian tugas yang sesuai dengan kemampuannya masing-masing dan menjalani organisasi secara santai (tidak ada paksaan) dengan harapan suatu organisasi bisa dapat di bangun berdasarkan keikhlasan dari para anggotanya.
Dari berbagai sumber yang penulis sudah pernah baca dan pahami, dalam membangun organisasi yang baik dan efektif diperlukan 7 dasar pokok yang harus dipenuhi. Jika ketujuh dasar pokok itu terpenuhi maka organisasi yang terbentuk akan selalu kokoh serta kompak sesuai dengan tujuan awal dari organisasi tersebut. Adapun ketujuh dasar pokok tersebut seperti dijabarkan dibawah ini :
Pertama harus dimiliki suatu organisasi adalah nilai & visi, Nilai dan visi adalah suatu tujuan yang akan digunakan sebagai target yang harus di capai oleh suatu organisasi. Jika nilai & visi organisasi tidak ada maka organisasi itu akan rusak, karena tidak memiliki tujuan yang jelas.
Kedua adalah misi, Misi yaitu hal-hal yang harus di lakukan untuk mencapai suatu visi (tujuan).Tanpa ada misi yang jelas, visi tidak akan pernah tercapai, Maka dari itu visi dan misi sangat berkaitan satu sama lain. Jika tidak memiliki misi maka organisasi tidak akan pernah mencapai visi yang diinginkan bahkan mendekati pun tidak.
Ketiga adalah aturan - aturan yaitu batasan-batasan yang harus dimiliki organisasi. Jika suatu organisasi tidak memiliki aturan yang jelas maka bisa terjadi penyimpangan yang dapat merugikan organisasi. Bahkan akan menimbulkan konflik kepentingan, dimana setiap anggotanya hanya menginginkan keuntungan individual.
Keempat adalah Profesionalisme, Profesionalisme adalah bagaimana cara organisasi itu bertindak. Suatu organisasi dapat berhasil jika memiliki sikap dan sifat profesionalisme. Karena dengan sikap profesional organisasi tersebut akan memiliki citra baik di mata orang lain, dan akan menimbulkan rasa percaya dari klien dan juga rekan-rekan organisasi tersebut.
Kelima adalah Insentif. Insentif adalah bonus atau hadiah. Insentif sangat di butuhkan oleh anggota dari suatu organisasi bila dia melakukan tugas dengan sangat baik.
Keenam adalah Sumber Daya, Jika suatu organisasi kehilangan sumber daya maka organisasi tersebut tidak akan bisa bergerak dengan baik. Bisa di bilang sumber daya bagaikan supply oksigen bagi kelangsungan hidup manusia, tapi sumber daya juga bisa di cari penggantinya. Jika tidak di temukan lagi sumber daya maka organisasi tersebut akan frustasi dan cenderung akan mengalami penurunan fungsi ke depannya.
Ketujuh adalah Rencana Kerja. Rencana kerja merupakan susunan kegiatan yang akan dilakukan oleh suatu organisasi. Karena bila tidak ada susunan kegiatan yang pasti dari sebuah organisasi,organisasi tersebut akan salah langkah dalam setiap kegiatan yang di lakukan.
Ketujuh aspek diatas merupakan hasil simpulan dari beberapa sumber yang pernah penulis baca. Tidak menutup kemungkinan ada aspek-aspek lain yang dibutuhkan selain dari ketujuh aspek diatas. Hal ini terbilang wajar karena organisasi terbentuk karena adanya suatu tujuan yang ingin dicapai secara bersama-sama. Tentunya tujuan dari organisasi yang satu mungkin saja berbeda dengan tujuan dari organisasi yang lainnya.
Organisasi yang baik bisa di katakan organisasi yang terorganisir, organisasi yang mempunyai visi dan misi atau tujuan yang jelas , organisasi yang mempunyai perencanaan yang matang, organisasi yang mempunyai kreatifitas dan inofatif dalam membuat perencanaan, organisasi yang bisa berkembang sesuai dengan tujuan dan visi misi yang sudah menjadi kesepakatan.
Dewasa ini banyak sekali organisasi-organisasi yang tumbuh berkembang, namun jarang sekali diantara beberapa organisasi yang ada bisa bertahan dalam jangka waktu yang lama, mungkin karena beberapa hal yang bisa mempengaruhi sebuah organisasi itu bisa putus di tengah jalan atau mecet tidak bisa menyelesaikan program/tidak menuai hasil (gagal), ataukah karena perencanaan program itu dulunya tidak di pikirkan secara matang. Ataukah karena kurang kompak atau bagaimana ini? Bisa juga ini malah yang menjadi sebuah masalah yang harus di pecahkan.hal ini sanagat\disayangkan karena apa? Mungkin karena kurangnya mutu dan kualitas para birokrasi perusahaan yang dirasa kurang dalam hal semua seperti yang saya paparkan di atas tadi , sudah banyak contoh-contoh konkrit dari perusahaan – perusahaan Indonesia yang mungkin dari luarnya baik dan rapih,tapi kita tidak tau selut belut didalamnya,apakah karyawannya baik kah,atau tidak terjalin hubungan kerja yang baik,kunci dari segala maslah ini terletak dari mau tidaknya kita dalam perusahaan itu melakukan kerjasama.
Kerjasama yang baik bisa menjadi awal sebuah organisasi bisa berjalan dengan lancar dan baik, disamping itu juga perlu adanya komunikasi yang baik pula. Tanpa ada kerjasama dan komunikasi yang baik, sebuah organisasi tidak akan bisa bertahan lama,padahal suatu organisasi yang baik dilihat petama kali dari bisa bertahan lama ¨tidak cepat bubar¨ atau sebaliknya ¨konsisten¨.
Hal-hal yang menunjang organisasi bisa di katakan baik atau sukses adalah :
1. Kepemimpinan. Tanpa adanya pemimpinan yang punya sikap tanggap,tegas,tanggung jawab,kemampuan yang lebih,dan konsisten dengan tanggung jawab,sebuah organisasi tidak akan bisa maju dan baik.
2. Anggota atau pengurus di masing-masing program. Jika kepengurusan tidak bisa menjalankan tugas dan kewajiban dengan baik, organisasi juga tidak akan maju atau konsisten.
3. Tempat atau kantor. Sebuah organisasi yang baik juga di tunjukan dengan adanya sebuah kantor atau tempat ¨punya kantor¨.
4. Jaringan. Ini juga termasuk salah satu yang menunjang organisasi itu di katakan baik, banyaknya jaringan yang di bangun, ini semakin menunjukan organisasi itu bisa di katakan organisasi yang baik atau maju.
5. Komunikasi dalam organisasi. Jika dalam satu ruang organisasi tidak ada komunikasi yang baik, bahkan tidak ada keterbukaan dalam satu ruang yang beda pemikiran juga beda tujuan, sehingga tidak ada penyelesaian atau jalan keluar untuk memecahkan suatu masalah, organisasi itu tidak akan bisa bekerja dengan maksimal dan hasilnya juga tidak maksimal.
6. Managemen. Organisasi yang baik managemennya juga harus baik, tersusun dengan rapi dan terorganisir dengan baik.
7. Budaya dalam keorganisasian. Yang di maksud dengan budaya disini adalah kebiasaan-kebiasaan yang ada dalam organisasi,entah itu kebiasaan yang baik atau kebiasaan yang tidak baik,seperti tidak ada keseriusan dalam menjalankan tugas,mengabaikan waktu yang sudah menjadi kesepakatan ¨tidak tepat waktu¨,tidur di waktu jam kerja,dan lain-lainnya.
Mungkin masih banyak hal-hal yang menunjang sebuah organisasi itu bisa lebih baik,ini hanya beberapa hal saja yang bisa menunjang sebuah organisasi menjadi baik. Pengalaman saya dalam berorganisasi selama ini,banyak kelemahan-kelemahan yang tidak di mengerti dalam organisasi itu sendiri tidak ada kaca benggala, kebanyakan organisasi yang tidak bisa bertahan lama itu karena tidak punya tujuan atau konsep dan target yang jelas , seperti organisasi kepemudaan, dan organisasi masyarakat yang lainnya. Dalam berorganisasi harus punya rasa kekeluargaan yang tinggi, seperti punya rasa memiliki, saling bekerja sama, dan yang lainnya.
Jadi,di sini bisa disimpulkan bahwa organisasi yang baik adalah organisasi yang bisa konsisten dan punya hasil yang konkrit atau nyata. Tanpa hasil yang konkrit, organisasi itu tidak bisa dikatakan organisasi yang baik, karena semuanya hanyalah sebuah program tanpa penyelesaian, disamping itu juga harus konsisten, organisasi yang tidak konsisten berarti organisasi itu gagal menjalankan program, itu juga tidak
5. Penutup
A. Kesimpulan dan Saran
Organisasi yang baik bisa di katakan organisasi yang terorganisir, organisasi yang mempunyai visi dan misi atau tujuan yang jelas , organisasi yang mempunyai perencanaan yang matang, organisasi yang mempunyai kreatifitas dan inofatif dalam membuat perencanaan, organisasi yang bisa berkembang sesuai dengan tujuan dan visi misi yang sudah menjadi kesepakatan.
suatu organisasi adalah nilai & visi,nilai dan visi adalah suatu tujuan yang di akan digunakan sebagai target yang harus di capai oleh suatu organisasi.Jika nilai & visi organisasi tidak ada maka organisasi itu akan rusak,karna tidak memiliki tujuan yang jelas.
Kerjasama yang baik bisa menjadi awal sebuah organisasi bisa berjalan dengan lancar dan baik, disamping itu juga perlu adanya komunikasi yang baik pula. Tanpa ada kerjasama dan komunikasi yang baik, sebuah organisasi tidak akan bisa bertahan lama,padahal suatu organisasi yang baik dilihat petama kali dari bisa bertahan lama ¨tidak cepat bubar¨ atau sebaliknya ¨konsisten¨.
Jadi, organisasi yang baik adalah organisasi yang bisa konsisten dan punya hasil yang konkrit. Tanpa hasil yang konkrit, organisasi itu tidak bisa dikatakan organisasi yang baik, karena semuanya hanyalah sebuah program tanpa penyelesaian, disamping itu juga harus konsisten, organisasi yang tidak konsisten “macet di tengah perjalanan” berarti organisasi itu gagal menjalankan program, itu juga tidak baik.
membuat aplikasi android sendiri
Cara membuat aplikasi android dengan ECLIPSE
Karena kedepannya saya berencana untuk membuat lebih banyak lagi tutorial dan contoh-contoh program Android, maka cukup masuk akal kalau saya membuat tutorial bagaimana cara membuat project android, pada ide eclipse. Sebab, saya bisa dengan mudah mereferensikan ke halaman ini, saat menulis tutorial, atau bila ada pertanyaan.
Cara membuat project android di IDE sebenarnya cukup sederhana. Dengan catatan, semua step-step yang dibutuhkan seperti, instalasi SDK, emulator, dan juga plugin android di eclipse, sudah selesai dilakukan. Kalau belum, halaman referensi instalasi SDK android tersedia untuk anda. Setelah semua itu dipersiapkan, mari kita mulai membuat project baru, caranya sebagai berikut:
Cara membuat project android di IDE sebenarnya cukup sederhana. Dengan catatan, semua step-step yang dibutuhkan seperti, instalasi SDK, emulator, dan juga plugin android di eclipse, sudah selesai dilakukan. Kalau belum, halaman referensi instalasi SDK android tersedia untuk anda. Setelah semua itu dipersiapkan, mari kita mulai membuat project baru, caranya sebagai berikut:
- Jalankan eclipse, lalu menuju ke
File » New » Project... - Pilih
Android Project, lalu tekanNext > - Isikan nama project yang anda inginkan dan di mana anda ingin menyimpan source project tersebut, lalu tekan
Next > - Pilih build target yang anda inginkan.Kalau kosong, berarti perlu menambahkan terlebih dahulu. Caranya:
- Isikan beberapa info yang dibutuhkan. Diantaranya:
- Application Name: Nama project yang anda inginkan
- Package Name: Akan digunakan oleh android market, sebagai unique identifier dari aplikasi anda
- Create Activity: Langsung buat satu activity utama (yang akan langsung dijalan saat aplikasi dibuka di device)
- Minimum SDK: target platform paling kecil yang akan disupport aplikasi anda
Finish - Ini adalah isi dari activity yang dibuatkan oleh eclipse, kalau anda memilih untuk membuat activity utama, di step sebelumnya.Dan ini adalah definisi layout yang menyertai activity di atas. Juga otomatis dibuatkan, bila anda memilih untuk membuat activity utama.
- Berikut ini tampilan aplikasi, bila dijalankan di emulator atau device.
di kutip dari http://indratindow.blogspot.com/2012/10/cara-membuat-aplikasi-android-dengan.html
Selasa, 08 Januari 2013
Tugas Bulan Januari ( Puisi )
IBU
BAGAIKAN AIR , YANG MENYIRAMI TANAH GERSANG
BEGITU SEJUK BEGITU NYAMAN , DAN SANGAT MEYEGARKAN
BAGAIKAN MENTARI YANG MENYINARI PAGI HARI SANGAT HANGAT MEMLUKKU
DAN KU RASAKAN DAMAI DI JIWAKU.
SATU SOSOK WANITA YANG INDAH
SESEORANG YANG MEMBERIKAN NAFAS KEHIDUPANKU DI DUNIA INI
SESEORANG YANG DENGAN SABAR MEMBESARKANKU HINGGA SAAT INI
SUATU HARGA YANG SANGAT TIDAK TERNILAI MELEBIHI EMAS DAN PERMATA.
IBU,ENGKAU ADALAH PERMATA BAGI HATIKU
SEMANGATMU,KESABARANMU,KEIKHLASANMU TERAMAT SANGAT BESAR ARTINYA
TIDAK ADA YANG BISA MEMBUATKU SEPERTI INI KECUALI ENGKAU,IBU
IBU,SAATKU DEWASA NANTI,TAKKAN KULUPAKAN SEMUA PENGORBANANMU
KARENA ENGKAU ADALAH IBUKU
KARENA ENGKAU ADALAH HARTA TERINDAHKU
TANPAMU,AKU BUKAN SIAPA-SIAPA DIDUNIA INI.
TUHAN
TUHAN
DALAM DIAM KUSEBUT NAMA-MU
BAGAIKAN AIR , YANG MENYIRAMI TANAH GERSANG
BEGITU SEJUK BEGITU NYAMAN , DAN SANGAT MEYEGARKAN
BAGAIKAN MENTARI YANG MENYINARI PAGI HARI SANGAT HANGAT MEMLUKKU
DAN KU RASAKAN DAMAI DI JIWAKU.
SATU SOSOK WANITA YANG INDAH
SESEORANG YANG MEMBERIKAN NAFAS KEHIDUPANKU DI DUNIA INI
SESEORANG YANG DENGAN SABAR MEMBESARKANKU HINGGA SAAT INI
SUATU HARGA YANG SANGAT TIDAK TERNILAI MELEBIHI EMAS DAN PERMATA.
IBU,ENGKAU ADALAH PERMATA BAGI HATIKU
SEMANGATMU,KESABARANMU,KEIKHLASANMU TERAMAT SANGAT BESAR ARTINYA
TIDAK ADA YANG BISA MEMBUATKU SEPERTI INI KECUALI ENGKAU,IBU
IBU,SAATKU DEWASA NANTI,TAKKAN KULUPAKAN SEMUA PENGORBANANMU
KARENA ENGKAU ADALAH IBUKU
KARENA ENGKAU ADALAH HARTA TERINDAHKU
TANPAMU,AKU BUKAN SIAPA-SIAPA DIDUNIA INI.
TUHAN
TUHAN
DALAM DIAM KUSEBUT NAMA-MU
DALAM KEHENINGAN KUINGAT DIRI-MU
SUNGGUH AKU TAKUT AKAN AMARAH DAN MURKA-MU
HANYA SATU YANG KUHARAPKAN YA TUHAN
AGAR ENGKAU SELALU SAYANG PADAKU
KARENA KEHENDAK-MU LAH AKU ADA
KARENA RAHMAT-MU LAH AKU ADA
KINI,KU HANYA BISA MENGIBA
KASIH SAYANG-MU YANG KUHARAPKAN
Kamis, 22 November 2012
Resensi ( AUDITION AYODANCE )
Audition Online (Korean: 오디션 온라인), juga dikenal sebagai X-BEAT di Jepang, adalah multiplayer online download kasual ritme permainan diproduksi oleh T3 Entertainment. Ini awalnya dirilis di Korea Selatan pada tahun 2004, tetapi telah diterjemahkan oleh berbagai penerbit di seluruh dunia. Audition Online ini gratis untuk bermain, tapi ia memperoleh pendapatan dengan menjual barang-barang virtual seperti pakaian untuk avatar pemain. Saat ini memiliki lebih dari 300 juta pemain di seluruh dunia. [1]
Di Korea Selatan, PSP (disebut Audition Portable) dan versi ponsel yang dirilis pada tanggal 1 Juni 2007 dan 4 Juni 2007.
Pada tanggal 12 Juni 2008, Season 2 resmi dirilis pertama kali di Korea. Saat ini, Audition Korea, Cina Audition, Audition Thailand, Indonesia Audition, AuditionSEA, AuditionEu, Vietnam Audition, Filipina Audition, Audition Amerika Utara, Brasil Audition, X-BEAT telah diperbarui untuk Season 2. Audition Season 2 fitur antarmuka baru, sound system, ekspresi, dan banyak fitur baru.
Selama musim gugur 2008, Audition 2, sekuel, ditemukan berada dalam pembuatan. Pada tanggal 28 April 2010, beta tertutup telah resmi dimulai.
Beberapa Penjelasan dalam game ini antara lain :
Popularitas :
Popularitas Audition dimulai pada versi Korea Selatan dan global permainan. Karena hacker di server global, Bugs Korporasi dihentikan server. Memperhatikan meningkatnya popularitas permainan, Hiburan T3 dan Yedang online mulai lokalisasi itu di daerah lain termasuk China, Hong Kong, Indonesia, Jepang, Filipina, Amerika Utara, Thailand, Taiwan, Asia Tenggara, Vietnam, Brasil, Inggris, dan Sisa Negara Eropa. Amerika Utara versi Asia dan tetap paling populer, dengan jutaan anggota terdaftar.
Di Filipina, popularitas permainan telah melahirkan audista istilah untuk merujuk pemain sering.daerah Tersedia
Fitur Dalam Game :
Seorang pemain diperbolehkan untuk membuat sebuah ruangan atau bergabung dengan sebuah ruangan. The 'DJ' (pemain yang menciptakan ruangan) diberikan kekuasaan untuk memilih lagu dan pengaturan untuk ruangan. The DJ juga memiliki kekuatan untuk menendang orang keluar dari ruangan dan menutup lantai dansa off namun, ini tidak bisa permanen. Lagu itu BPM (denyut per menit) biasanya akan menentukan kesulitan lagu dan kecepatan (dengan pengecualian tertentu misalnya memukuli mode).
Dasar permainan ini dimainkan dengan menekan panah ditampilkan pada layar (dengan pengecualian panah Mendung merah, yang pemain harus melakukan kebalikan dari) dan menekan spasi atau tombol kontrol pada setiap detak 4 dari lagu tersebut. Semakin akurat spasi atau tombol kontrol ditekan, semakin tinggi skor, "SEMPURNA" menjadi yang terbaik, "BESAR" dan "COOL" masih dihitung sebagai cukup baik, "BAD" Anda akan mendapatkan skor yang sangat sedikit, dan untuk "LEWATKAN "sebagai salah satu yang terburuk, nilai. Jika Anda mendapatkan "MISS" Anda tidak akan mendapatkan kesempatan untuk bermain untuk langkah berikutnya. Pemain saat ini dengan poin terbanyak selama pertandingan akan memiliki karakter mereka di depan dan bagian yang paling terlihat dari panggung.
Sebuah langkah khusus selama mode permainan yang paling adalah "Finish Move", dapat dikatakan langkah yang paling sulit. Jika seseorang tidak melewatkan langkah sebelum, mereka memiliki pilihan untuk melakukan "Pindahkan Finish". Selesai bergerak mengeluarkan banyak poin dan seringkali dapat menjadi kunci keberhasilan.
Ketika seorang pemain melakukan 2 atau lebih PERFECT berturut-turut, dia akan mendapatkan poin bonus untuk melakukannya. Ini combo SEMPURNA (atau "Sempurna rantai") memungkinkan pemain untuk mengganggu oposisi. Sebuah lingkaran biru menunjukkan bahwa Anda membuat sempurna dalam langkah Anda, dan bertindak sebagai perisai. Ketika seorang pemain melakukan X1 PERFECT (atau sempurna X2 dalam beberapa kasus) mereka akan membuat baik pemain depan atau di belakang mereka menerima lingkaran kuning. Sementara di bawah lingkaran kuning, poin tidak akan diberikan jika orang itu tidak mencapai SEMPURNA (dalam sebuah langkah selesai mengurangi persentase bukan seluruhnya bergerak). Selain itu, pemain dapat meningkatkan poin mereka dengan bermain 'kesempatan'. Hal ini dapat diaktifkan dengan menekan tombol delete atau. tombol pada tombol angka dimana tombol merah muncul dan pemain harus menekan dalam arah yang berlawanan dari tombol merah. Pada akhir pertempuran tari, orang dengan poin terbanyak adalah pemenangnya. Setiap pemain akan menerima poin pengalaman dan Den / BEATS sesuai dengan posisi apa mereka selesai masuk
Jika permainan tunggal / kelompok (tidak termasuk NPC, Satu-Dua Partai dan Beat Up mode) sudah penuh, sementara juga memiliki musik diatur ke acak, peristiwa acak (juga disebut misi) akan terjadi. Di sinilah bonus diberikan jika Anda menyelesaikan tantangan tertentu. Contoh tidak mendapatkan penghakiman mengalahkan tertentu (misalnya tidak ada mendingin atau tidak BADs), mendapatkan combo yang sempurna (misalnya X3 PERFECT), atau mendapatkan berdiri (misalnya mendapatkan nomor 1). Musik dapat acak, acak (baru), atau acak dari setiap rentang tempo.
Kesempatan tingkat (tidak tersedia di semua versi)
Ada kemungkinan tingkat dari 1 sampai 6. Dengan penambahan tingkat Chance, DJ sekarang dapat menetapkan nomor standar merah (kunci berlawanan) panah pemain akan menghadapi ketika mereka menggunakan modus kesempatan. Pilihan berkisar dari 0 sampai 6. Atau, DJ dapat memilih modus kesempatan gratis yang akan memungkinkan pemain untuk siklus melalui tingkat di waktu luang mereka, atau kesempatan tingkat acak di mana sejumlah acak kunci kesempatan merah muncul per bergerak (mulai dari 1 sampai 6). Langkah-langkah lebih merah pemain membersihkan, semakin banyak poin yang mereka akan mencetak gol. Kemampuan untuk memilih tingkat Anda sendiri kesulitan menambah tingkat baru strategi dan dapat sangat mengelompokkan skor antara pemain yang lemah dan kuat. Selain itu, apakah atau tidak pemain menggunakan kesempatan dan tingkat kesempatan mereka saat ini ditampilkan di samping nilai pemain selama pertandingan. Ada juga pilihan kesempatan acak, yang memberi Anda jumlah acak kunci dengan kesempatan pada giliran. Ketika kesempatan acak aktif, memberikan indikasi pada sidebar atau pada layar yang kunci akan menjadi kesempatan dalam giliran berikutnya atau saat ini.
Kesempatan baru sistem (tidak tersedia di semua versi)
Audition Korea telah memperluas sistem Kesempatan asli dengan tiga Mode Kesempatan baru untuk ruang normal. Ini adalah: kesempatan ganda (catatan tertentu ganda, sampai dengan 6, ditampilkan sebagai catatan Kuning), Bom Kesempatan (Bom muncul antara catatan, pemain tidak diperbolehkan untuk membuat kesalahan sebagai salah satu pers yang salah akan menyebabkan bom meledak, mengakibatkan instan miss) dan sempurna kesempatan (Scoring sempurna akan mengurangi catatan dalam beraktivitas, sampai dengan 3). Kesempatan dinamis juga tersedia untuk setiap mode bukan hanya gila-9 seperti sebelumnya. Seperti tanggal 8 Maret 2012, Audition Redbana sekarang juga memiliki mode ini kesempatan ketiga.
Insane sistem (tidak tersedia di semua versi)
Fitur ini akan menambah Penghakiman, Perfect Insane. Perfect Insane memberikan skor yang lebih tinggi sekitar 3x lebih sempurna dan itu akan memberi Anda bonus Skor. Bonus skor tergantung pada penghakiman "diblokir" setelah setiap sempurna gila. Setelah Insane ini diaktifkan, bonus skor akan diatur ke +50%, tetapi Anda akan diblokir untuk mencapai penilaian buruk lagi, sehingga Anda akan kehilangan. Setelah mendapatkan penilaian yang lebih tinggi yang buruk kecuali Sempurna Insane, bonus skor yang akan diatur ke +100%, tapi kali ini, Anda tidak dapat mencapai penilaian COOL terlalu lagi, dan setelah itu bonus, +200% skor dalam pertukaran penghakiman BESAR , ini akan menjadi waktu yang Anda harus memiliki Sempurna / Insane Sempurna atau Anda akan kehilangan otomatis. Dilarang diperoleh dari kesalahan Insane masih akan dihitung tetapi Anda akan dapat menari langsung setelah miss, tidak seperti biasa melewatkan bahwa Anda akan harus menunggu 1 bar bergerak untuk menari lagi. Jika Anda tidak terjawab karena Insane dalam pergerakan Selesai, Anda akan tidak akan melewatkannya tapi ada nilai. Kunci keberhasilan dalam Mode Insane adalah untuk menjaga waktu Insane Anda selama mungkin: Melewati blok-persyaratan dengan hasil terendah akan maju ke depan blok-persyaratan, tetapi jika Anda dapat menekan Sempurna Insane, itu tetap kembali (Katakanlah, ketika blok-persyaratan yang buruk, anda menekan besar dan uang muka kepada MENDINGINKAN, tetapi jika anda menekan Insane Sempurna, yang berikutnya masih akan BAD). Ada juga bug dari beberapa server yang memungkinkan pemain untuk memasuki Mode Insane jika mereka hanya mengabaikan catatan kunci dan waktu Space mereka untuk memukul titik Sempurna Insane (Yang mengakibatkan LEWATKAN, tapi masih mengaktifkan mode Insane). Sistem Insane juga dikenal sebagai "The Killer of Replays Lama", yang diberikan semua replay tua disimpan sebelum Pembaruan Insane rusak. Replay tua masih dapat dilihat, tetapi para pemain tidak akan menari dan selalu mencetak Insane Sempurna tanpa memukul setiap catatan (Meskipun papan skor akhir masih menampilkan hasil nyata dari pertandingan itu). Bug ini tidak pernah diperbaiki, dan pemain menyadari itu harus menerima bahwa mereka kehilangan semua replay lama, kecuali mereka merekam video untuk mereka terlebih dahulu.
Mikrofon fungsi (Audition Korea)
Ada server yang ditunjuk yang memungkinkan pemain untuk berinteraksi dalam permainan dengan menggunakan mikrofon. Pengaturan yang tersedia untuk pemain untuk mengatur apakah ia / dia ingin diredam atau menyesuaikan volume.
Auto-Perbaikan klien (Audition Korea)
Untuk membantu pemain asing berurusan dengan klien merusak, sengaja atau tidak sengaja, Audition Korea telah menawarkan Auto-Perbaikan Client, yang ditingkatkan dari data lama Memperbaiki fitur diperkenalkan di Season 2. Setiap kali patch baru tiba dan selesai, klien perbaikan akan muncul. Auto - Perbaikan Tombol Klien tidak pada patcher lagi.
Kedua Password (PIN) (Tidak tersedia untuk semua versi)
Karena sistem login HTTP di Audition Korea, sekarang ada password kedua (kode PIN) dalam game untuk membantu melindungi akun pemain '. Setelah memulai permainan, pemain harus memasukkan kode PIN 6-digital menggunakan on-screen keypad. Jika seorang pemain tidak membuat kode PIN, keypad yang sama akan muncul mendorong dia / dia untuk mengatur kode PIN.
Server-side eksklusif
Audition server yang berbeda online di seluruh dunia memiliki fitur unik mereka sendiri ditambahkan-in untuk modifikasi gameplay dan perangkat tambahan visual:
Korea, Indonesia, China dan Vietnam - Lyrics, Commercial Tahapan
Korea, Cina - Dalam permainan font teks
Vietnam - Bermain Waktu Sistem Batasan
America - EXP x3 dan BEATS kartu x3
Update
Karena Audition Korea dikembangkan oleh sebuah perusahaan Korea, diperbarui lebih sering dan adalah yang pertama untuk melihat fitur baru. Server saat ini memiliki lebih banyak fitur, seperti ponsel, acara eksklusif, atau fungsi mikro - beberapa unik dan tidak tersedia di server lain seperti Tahap Gedung Komersial Dasar dan lafesta Audition acara Guinness. Opsi-opsi bonus dirancang karena permintaan tinggi. Namun, fitur gameplay (tari bergerak, lagu, mode, dll) secara teratur ditambahkan berdasarkan update. Tergantung pada tingkat pembaruan serta ukuran update, versi yang berbeda akan memiliki nomor yang berbeda dari fitur gameplay.
Jendela Mode (Tidak tersedia dalam klasik Cina)
Awalnya, Audition tidak mendukung modus jendela untuk mencegah hacking tools dan bug yang bisa crash permainan. Namun, fitur ini sangat diminta oleh pemain Audition dan banyak mencoba program pihak ketiga untuk memaksa permainan ke mode jendela. Ketika Season 2 dirilis, itu juga menampilkan mode jendela resmi. Program pencegahan Hack dan fungsi juga diterapkan untuk mencegah hacking tools dari yang digunakan.
Ctrl + Tab (tidak tersedia dalam versi semua)
Sebelumnya milik Audition Korea saja, fitur ini sekarang perlahan tersedia di server populer. Selama waktu sambil bermain atau melihat Replay, pemain dapat menekan CTRL + TAB untuk menyembunyikan segala sesuatu dari layar, sehingga hanya ada karakter menari di atas panggung. Hal ini membuat snapshot, demonstrasi rute tari, chroma keying ... jauh lebih mudah dan lebih baik untuk membuat - Namun, beberapa server tidak menyembunyikan semua barang ketika menggunakan CTRL + TAB. Misalnya, Audition HK masih memiliki nama lagu, waktu dan bar waktu pada layar dan Audition Vietnam masih menampilkan Pengumuman Global. Baru Permainan Mode seperti The Concert Api dan Space Pang Pang juga tidak mendukung CTRL + TAB.
Real-Time Song Download fungsi (Audition Korea)
Seperti dari patch pada tanggal 8 Januari 2009, Audition Korea sekarang menggunakan metode baru untuk pemain untuk menerima file lagu. Lagu tidak lagi termasuk dalam patch dan lagu-lagu yang datang dengan instalasi telah berkurang. Lagu-lagu sekarang download dari server bila Anda memutar lagu. Setelah lagu download secara otomatis, tidak akan diunduh lagi kecuali lagu-lagu lama dalam format ABM yang membutuhkan redownload setiap kali Anda memainkannya. Pengecualian adalah Mode Gitar baru dirilis, yang membutuhkan dua TBM yang terpisah per lagu. Salah satunya adalah musik asli dan yang lainnya adalah mengalahkan solo gitar. Catatan lagu 'terkait dengan TBM, sehingga setiap kali sebuah lagu akan diperbarui, pemain akan perlu redownload dua TBM lagi. Juga karena yang terintegrasi semua lagu ke file AMP, fitur ini menjadi masalah besar dengan pemain menggunakan koneksi tidak stabil. Hal ini karena setelah lagu download menjadi rusak entah bagaimana, Anda tidak pernah bisa memainkannya, dan karena permainan tidak memiliki pilihan untuk memaksa redownload lagu, satu-satunya cara untuk memperbaiki lagu patah menghapus music.amp, berarti Anda harus menghapus semua lagu bekerja untuk hanya memperbaiki beberapa lagu rusak.
Cepat kamar-keputusan (Audition Korea)
Fitur ini sebenarnya digunakan untuk memperkenalkan mode permainan baru daripada yang lama "New" tanda ketika membuat ruang. Sebaliknya, pemain dapat mengklik ikon pada layar Saluran pilih, maka permainan akan memproses untuk masuk saluran, membuat ruang bagi mereka untuk bermain hanya dalam beberapa saat.
Teman Terbaik Selamanya acara (Audition Korea)
Sebuah peristiwa lama yang eksklusif untuk Audition Korea, yang memungkinkan dua pemain untuk berpasangan dan melatih Best Friend mereka Selamanya (BFF) tingkat untuk mendapatkan uang tunai (uang dalam game), dengan bermain dan meratakan karakter mereka. Setiap tingkat memerlukan jumlah yang berbeda dari pertandingan yang dimainkan dan di-permainan jam dihabiskan, dan sekali persyaratan yang bertemu, kedua pemain akan menerima uang tunai Event dan proses ke tingkat berikutnya. BFF tingkat dapat ditingkatkan sendiri tapi dua pemain bermain bersama akan membuatnya lebih cepat untuk memproses ke tingkat berikutnya. Pada 16 Mei sistem ini telah berubah karena uang tunai diberikan terlalu tinggi bahwa banyak pemain mencoba untuk menipu / auto untuk menyalahgunakan sistem ini. Sekarang, BFF hanya berisi 10 tingkat dan akan mengatur ulang 10 kali sebelum pemain tidak bisa lagi mendapatkan uang tunai (maksimum mereka bisa mendapatkan sekarang adalah 397.000 cash). Selain itu, kedua pemain diminta untuk bermain di kamar yang sama untuk menambahkan kemajuan 10% lalu. Setiap kali pemain mencapai level 10 BFF, keduanya akan mendapatkan 5% EXP / DEN bonus selama 30 hari. Setelah memaksimalkan tingkat BFF, kedua pemain menerima EXP 50% / bonus DEN selama 90 hari.
Harian Misi (Audition Korea)
Ini adalah sub-bagian dari Big Game dan Story Mode, saat ini hanya tersedia dalam Audition Korea. Seperti RPG banyak, ada dua misi sehari-hari yang pemain dapat menyelesaikan untuk mendapatkan kartu EXP x2 dan item acak - kondisi agak mirip dengan Big Game dan Story Mode (Menang di sebuah ruangan yang penuh, bermain mode tertentu dengan tiga atau lebih pemain ...), tapi tidak ada indikasi dalam game bahwa seorang pemain telah menyelesaikan misi atau tidak, mereka harus memeriksa kalender menggunakan tombol-Thumb Up sementara di lobi. Jika seorang pemain menyelesaikan semua misi dalam satu bulan, mereka akan menerima Pet acak atau booth DJ.
Waktu Sistem (Audition Korea)
Fitur baru diperbarui di Audition Korea baru-baru ini, sistem ini melacak berapa lama pemain telah bermain sejak saat mereka login Semakin banyak waktu pemain menghabiskan dalam permainan, tingkat lebih itu akan maju (Max tingkat: 13) dan mereka bisa bertukar tingkat untuk kotak hadiah atau kartu diskon. Jika pemain akan terputus, dia / dia kemudian memiliki 10 menit untuk login sebelum sistem di-reset. Setelah pemain bertukar tingkat mereka, Sistem Waktu juga akan mengatur ulang.
Misi tiga Pack (Audition Korea)
Ini adalah serangkaian Misi yang diberikan kepada pemain pemula (Level 10 atau di bawah) dalam rangka mendorong mereka untuk bermain Audition dan membuat teman-teman. Misi pertama membutuhkan pemain untuk bermain di 21 hari, setelah setiap 7 hari mereka dapat menerima hadiah (30% diskon kartu atau kartu Exchange). Misi kedua membutuhkan pemain untuk bermain 100 putaran (tidak termasuk Turnamen) untuk menerima hadiah (30% diskon kartu atau kartu Exchange). Misi ketiga membutuhkan pemain untuk menambah 10 teman (Masing-masing akan muncul sebagai emoticon dalam halaman laporan misi untuk menerima hadiah (30% diskon kartu atau kartu Exchange)
New Makro Sistem (Tidak tersedia dalam klasik Cina)
Sistem makro diubah untuk membuatnya mudah untuk berubah bahkan untuk pemain baru. Sekarang pemain memiliki pilihan untuk secara manual mengedit file dari dokumen macro.txt dalam folder permainan mereka Audition atau hanya dengan pergi ke pilihan messenger dan mengubahnya lewat sana. Sistem makro baru juga memungkinkan pemain untuk menyimpan macro mereka ke database server dan memungkinkan mereka untuk menggunakannya pada komputer lain.
New Emoticon Sistem (Tidak tersedia dalam klasik Cina)
Salah satu hal terbaik untuk chit-chat, Sistem Emoticon, telah diperbarui di Audition Season 2. Para pemain sekarang bisa memilih berbagai emoticon untuk masuk dengan teks chat, baik oleh menekan CTRL + E dan memilih Emoticon secara manual, atau menggunakan short-cut text-to-emoticon konversi (IE, ciuman,, menang ...) Teks- ke-emoticon konversi juga dipengaruhi nama ruang dan nama pemain, sehingga pemain baru dapat memasukkan awalan dengan / nya IGN nya untuk ditampilkan sebagai Emoticon di Lobby / Dewan Daftar Pengguna peringkat. Pemain juga dapat membeli baru Emoticon Set di Fashion Mall untuk lebih personalisasi mengekspos, tapi set ini tidak dijual untuk penggunaan waktu yang tak terbatas. Ada juga Gerak Sistem yang tersedia secara terpisah dari Sistem Emoticon, yang mengharuskan pemain untuk membeli ikon masing-masing dari mal dan kemudian menggunakan "M" tombol untuk memilih dan mengekspresikan ikon itu. Ikon akan menampilkan gerak di atas kepala karakter.
Gaun Baru Kamar Sistem (Tidak tersedia di semua versi)
Sebuah lemari mini sekarang tersedia di ruang permainan, yang memungkinkan pemain untuk mengubah karakter mereka pakaian tanpa harus pergi ke Fashion Mall. Sebaliknya, hanya mengklik Ikon dekat ATV Ikon dan Lemari Pakaian akan membuka. Sementara memilih baju baru, sebuah gaun Kamar kecil muncul di posisi pemain 'dan menghilang setelah dia / dia membuat pilihan - baju baru sekarang berubah! Anda juga dapat mengubah Aksesoris dan Guitar dalam ruang ganti (Tidak tersedia di semua versi).
Baru Sistem Big Game (Tidak tersedia di semua versi)
Upgrade dari fitur permainan tua Big, peristiwa sekarang acak yang dapat dilihat dan terbatas pada "Misi" seperti Story Mode. Tidak hanya Tari Normal, Big Game sekarang berlaku untuk Mengalahkan-Up, Satu-Dua Partai dan Beat-Rush dan para pemain dapat menekan F10 untuk melihat Layar Game Status Big atau menampilkan Big Game Kondisi jika terjadi selama pertandingan. Namun, beberapa Kondisi Big Game adalah cara konyol dan hampir tidak mungkin untuk mengalahkan (yaitu 0 besar, Bads lebih dari Misses [Beat-Up] ...). Misi tersembunyi akan dibuka setelah berhasil persyaratan yang diberikan (misalnya membuka cerita 1,3,7 dan 9). Mereka Persyaratan dalam patters seperti Page 1: X pola, pola Sides dan pola Cross. Bar misi tersembunyi dapat dilihat dalam Info pengguna di dalam ruangan. Beberapa harga di Misi adalah Poin Fam, Dens / Beats, EXP dan Buletin Poin.
Praktek baru Sistem (Tidak tersedia di semua versi)
Selain Mode Praktek tua hanya tersedia di Channel Novice untuk lv 1 - lv 5 pemain, Clubaudition sekarang menerapkan Sistem Praktek baru untuk hampir semua mode. Ketika pemain bergabung dengan sebuah ruangan dan memilih untuk "Watch", mereka juga diberi catatan / bar ritme untuk berlatih menekan 'n' memukul. Hasilnya mereka tidak akan dicatat untuk replay, tapi mereka bisa mendapatkan hingga 200 DEN / BeAT untuk berlatih setiap.
New Playlist + BGM Playlist (Tidak tersedia di semua versi)
Setiap Pemain Audition memiliki Lists mereka sendiri Favorit Song, dan bermain Acak akan terlalu membosankan jika mereka ingin mengambil lagu-lagu mereka seperti itu. Jadi Playlist sekarang tersedia, memungkinkan masing-masing pemain untuk menyimpan lagu-lagu mereka sendiri Favorit ke dalam Album Mini, sehingga mereka dapat memilih dengan cepat (hingga 100 lagu). Juga, BGM tua Playlist telah ditingkatkan: Pemain kini dapat memutar, jeda, berhenti, pilih berikutnya / sebelumnya track, atau melompat ke lagu apapun dalam daftar. Lagu BGM juga akan terus bermain ketika pemain pergi ke Shopping Mall atau membuat / bergabung kamar bukannya berubah untuk lagu berikutnya seperti Playlist BGM tua. Fitur lain menyambut adalah bahwa Pemain Audition sekarang memiliki pilihan untuk membuat sendiri BGM Playlist - kerjanya seperti Playlist resmi, tapi lagu-lagu yang terpilih sebagai pemain nikmat ', hingga 30 lagu. Pembaruan ini menghilangkan client-sisi THDs untuk lagu Lobby, sehingga server Swasta tidak bisa lagi mencuri lagu baru dari server resmi.
Guru Peringkat Rekam (Tidak tersedia di semua versi)
Dianggap sebagai papan skor online di Audition, Rekam Ranking Guru melacak hasil pemain 'dalam Modus Concert Api serta menentukan pemain TFC bulan. Dalam rangka untuk bersaing di Rekam Guru Ranking, pemain harus bergabung saluran Gitar Guru (Vary tergantung pada server) dan bermain dengan setidaknya 2 pemain lain di ruangan yang sama. Melakukan hal ini akan membiarkan Audition log hasil TFC dan mengurutkan peringkat mereka di papan skor. Guru Ranking Rekam ulang setiap bulan, dan atas 3 pemain secara acak akan mendapatkan salah satu Gitar berharga sembilan (Sebagian Guitar Malaikat).
Pencocokan kartu (Tidak tersedia di semua versi)
Disebut juga Kartu pribadi atau mirip, fitur ini memungkinkan pemain membuat sendiri "Kartu Pribadi" dengan berbagai pilihan seperti Age,, jenis Kebangsaan Darah, Hobi, modus Dance Favorit ... sehingga mereka dapat menemukan teman-teman berdasarkan informasi yang sesuai. Setelah pengaturan kartu, pemain kemudian dapat arahkan mouse ke saluran apapun untuk melihat persentase penari pencocokan (Laki-laki, perempuan atau keduanya, user-mendefinisikan) di saluran itu. Ketika di dalam ruangan, pemain dapat menekan "Konfirmasi pertandingan" tombol dan, jika pemain lain sesuai kartu pemain, seorang utusan mengatakan "Matching" akan menampilkan di atas kepala mereka. Pemain juga dapat membandingkan kartu dengan pemain lain di ruangan melalui menu klik kanan.
Club Dance 3 Matching Card Fitur (Audition Korea dan AuditionSEA)
Di Club, Dance 3 di awal ketika Anda memilih pasangan Anda, mereka akan menjadi kartu di bawah avatar, akan ada berisikan informasi mengenai kartu Anda Matching. Jika Anda tidak mengajukan permohonan Kartu Matching, tidak ada informasi yang akan ditampilkan
.
New Cinta Partai (Tidak tersedia di semua versi)
Ada upgrade kecil untuk modus Partai Kasih baru - sementara membuat ruangan, anak itu memiliki opsi untuk menulis surat untuk gadis itu menggunakan ikon amplop, dan akan ditampilkan setelah Partai Cinta berhasil lulus. Selain hadiah pakaian Ballroom set, pasangan sekarang dapat memperoleh tiga item baru: Red Rose Basket, Sayap Cinta Merah atau buket Merah Rose, tergantung pada berapa banyak upaya yang mereka keluarkan untuk lulus Partai Kasih.
Instant Matching Card
Ini adalah fitur baru yang memungkinkan pemain untuk cepat menemukan teman-teman dengan hobi game yang sama. Segera setelah pemain memasuki permainan, mereka dapat mengklik tombol di atas pojok kiri dan pilih mode (Koreografi 4k/8k, Crazy 4k/8k, Beat-Up 6K dan TFC) serta BPM acak yang mereka inginkan. Permainan akan memproses untuk mencari kamar yang ada - sekali ditemukan, pemain akan diangkut di sana dalam waktu 10 detik. Ruangan ini dibuat oleh sistem, sehingga tidak ada DJ (Ini akan dimulai secara otomatis setelah 60 detik) dan segala sesuatu diatur ke default (Dalam ruang normal, peta default adalah HipHop Avenue dan Kesempatan tingkat Mundur 3). Setelah memasuki ruangan, pemain dapat berbicara satu sama lain atau jika mereka tidak menyukai ruangan, mereka dapat pergi dan coba lagi. Ruangan akan tetap terbuka selama ada satu pemain di dalamnya. Pada Pembaruan Audition Korea # 6995 (2012/10/18), fitur ini telah dihapus.
FAM
Sebuah fam adalah fungsi dibawa bersama dengan Kantor Fam. Ia bekerja sangat mirip dengan serikat dalam permainan lainnya. Dalam rangka untuk menciptakan fam, pencipta harus memenuhi persyaratan Lv. 21 atau lebih besar, dan 1.000.000 DEN / Beats (tidak sama pada semua versi). Pemimpin mungkin kemudian membeli berbagai Kantor Fam berbasis item termasuk rumah, jam, tanda pemberitahuan, dan sebuah forum harga mulai dari 100.000 DEN / Beats ke 2000000000 DEN / Beats. Jika pemimpin ingin, ia dapat menambahkan anggota ke fam yang kemudian akan diizinkan untuk menyumbangkan DEN / Beats, dan membantu dalam mendapatkan Poin Fam.
Pemimpin fam diberi kemampuan untuk membeli saluran untuk mendapatkan Poin Fam (yang menentukan ranking dari fam). Dia dapat membayar 100.000 DEN / Beats selama 2 jam waktu saluran, 200.000 DEN / Beats selama 4 jam, dan 300.000 DEN / Beats selama 6 jam. Jumlah DEN / Beats dan waktu dapat bervariasi tergantung pada server. Ketika membuat permainan di saluran dibeli, setiap anggota fam akan menerima 1 Point Fam per orang di dalam ruangan, sehingga total 6 per kamar penuh. Sebuah ruang fam ditunjukkan dengan hijau FAM ikon di samping nama kamar.
Ada tiga kelas / peringkat total: Fam Leader, ditandai dengan judul merah, Fam Mod / Owner Sekunder, ditandai dengan judul biru, dan anggota biasa, ditandai dengan judul hijau. Promosi hanya dapat dilakukan oleh pemimpin fam.
Pertempuran fam dimulai ketika seorang pemimpin menciptakan ruang pertempuran fam dan menunggu sampai 3 anggota dari dua FAMS yang berbeda memasuki ruang pertempuran. Tim kemudian menantang satu sama lain untuk permainan biasa, dengan aturan yang ditetapkan oleh fam dengan anggota DJ.
Keluarga
Mini-bagian kantor FAM, memungkinkan penari untuk membuat mereka sendiri "keluarga" dengan maksimal 10 pemain, dibagi menjadi 5 pasangan. Ada dua keluarga dengan tiga peringkat: Bapak / Ibu, Anak / putri dan cucu / cucu - the 2nd generasi menghubungkan dua keluarga bersama-sama. Studio Keluarga tersedia untuk Keluarga untuk mengambil gambar dengan setiap anggota memiliki posisi tertentu mereka di Studio.
Shopping Mall
Seperti banyak microtransaction berbasis game online, Audition fitur pusat perbelanjaan di mana pemain dapat menyesuaikan tampilan karakter mereka. Pemain dapat memilih dari berbagai gaya rambut, kemeja, celana, sepatu, wajah, dan barang-barang lain-lain. Permainan menggunakan mata uang dalam game yandisebut Den atau Beats, tergantung pada versi.
Selain Den dan Beats, pemain dapat menggunakan sistem Cash dengan membeli melalui website penerbit. Berbagai bentuk pembayaran digunakan untuk mendapatkan uang tunai, termasuk PayPal, M-Payment, dan kartu prabayar berbagai. Kas dapat digunakan untuk membeli lebih banyak jenis item dari mal, seperti hewan peliharaan, DJ berdiri, gitar, emoticon, font, aksesoris, dan pakaian yang jauh lebih.
Pasangan shop adalah bagian khusus di Mall Audition, memungkinkan penari-satunya yang telah menikah untuk masuk dan keduanya harus dicatat dalam saluran yang sama. Toko ini menjual pakaian khusus dan beberapa hewan peliharaan yang tidak tersedia di toko normal, tapi hanya sampai 30 hari karena pasangan tidak mungkin berlangsung selamanya. Selain itu, cincin baru, lisensi cinta dan beberapa kamar berada dalam stok di sini, meskipun pasangan mungkin perlu beberapa tingkat yang tepat untuk membeli beberapa item.
Game Mode
Audition memiliki mode permainan yang Anda harus mencoba
Normal
Koreografi 4key, 8Key dan Ahli (4key Campuran dan 8Key)
Gila 4key, 8Key, 9key (9key tidak tersedia untuk Klasik Cina)
Freestyle 4key, 8Key
Gila Freestyle 4key, 8Key
Dinamis 4key, 8Key
Dinamis Gila 4key, 8Key
Ruang Pang! Pang! (Tidak tersedia untuk Klasik Cina)
Fashion Week
Pertempuran Partai
Modus random
Mengumpulkan koin Modus
Mengalahkan
Mengalahkan Up 4key, 6key
Tim Beat Up 4key, 6key
Mengalahkan Rush 4key, 8Key, Jantung dan Random (Tidak tersedia untuk Klasik Cina)
Mengalahkan Up Partai Pertempuran
Mengalahkan Partai Rush Pertempuran (Tidak tersedia untuk Klasik Cina)
Pasangan
Pasangan Modus
Pasangan Modus 31 Hati
Club Dance I
Club Dance II
Club Dance III
Pernikahan Mode (Eksklusif untuk Pasangan, Perlu untuk membeli Tiket pernikahan)
Tim
Koreografi 4key, 8Key
Gila Koreografi 4key, 8Key
Gila 4key, 8Key, 9key
Dinamis 4key, 8Key
Gila Dinamis 4key, 8Key
Uni Pertempuran Partai
BBoy Pertempuran
BBoy Pertempuran S
Night Club
Blokir Mengalahkan
Boys & Girls
Lain
The Concert Api (Mode Gitar) (Tidak tersedia untuk Klasik Cina)
Story Mode
Satu Dua Partai
Rhythm Holic
Dan Ini adalah salah 1 karakter yang saya punya :
Dikutip dari : http://en.wikipedia.org/wiki/Audition_Online#Popularity
Senin, 29 Oktober 2012
Indahnya Taman Wisata Matahari
Tidak terasa liburan semester sudah tiba,semua mahasiswa dan teman-teman termasuk saya sedang mempersiapkan rencana liburan yang asik untuk kita semua,yang merantau ada yang pulang ke kampung halamannya,ada yang jalan-jalan keluar kota,ada juga yang menghabiskan waktu liburan di rumah saja,seperti saya :( (ya namanya juga tinggal di bogor ya mau keman lagi.duit pas-pasan pula).
Seminggu ya saya habiskan bermain dengan komputer kesayangan saya,dan sesekali kumpul dengan sahabat-sahabat saya di warnet untuk menghabiskan hari-hari yang datar dan membosankan,dengan bermain game online,ya beginilah nasip seorang gamers,mau maen kemana pun pasti tujuannya warnet atau tidak yang berhubungan dengan komputer,sedihnya T_T.
Mungkin karena bosan juga setiap hari kumpul di warnet saja,maka kami berinisiarif untuk mengadakan acara jalan-jalan,banyak usuilan daerah-daerah yang ingin di jadikan tempat untuk kita menghabiskan waktu,lalu muncul lah satu ide untuk berkunjung di TAMAN MATAHARI CISARUA , awalnya masih ada sedikit keraguan , tapi setelah di perjelas mengapa memilih objek wisata tersebut mereka pun bersedia.
Taman Wisata Matahari terletak di daerah Cisarua-Bogor , Jawa Barat , dengan luas hampir 30 hektar , Taman Wisata Matahari menawarkan beraneka panorama alam yang sangan indah,disana kita akan disuguhi oleh indahnya panorama pegunungan,disana juga kalian akan di suguhi oleh permainan-permainan yang sangat menarik,seperti ,RAFTING,SEPEDAH AIR,SWING BOAT,BOLA AIR,dan masih banyak yang lainnya,Taman Wisata Matahari menyediakan fasilitas wisata mulai dari; Villa, Kolam Renang, Wisata Air, Paddle Boat, Mini Boat, Bumper Boat, Mobil dan Motor Safari, ATV Off Road, Arena Bermain anak, komidi putar, Wisata Sungai, Paket Outbond, Flying Fox dan Belanja di Super Bazzar.dengan harga ticket hanya 15ribu rupiah kita sudah bisa menikmati seluruhnya,tidak ada yang bisa di ungkapkan kecuali rasa senang dan bahagia .bisa berkumpul bersama teman-teman dan bisa melihat keindahan taman wisata matahari
Seminggu ya saya habiskan bermain dengan komputer kesayangan saya,dan sesekali kumpul dengan sahabat-sahabat saya di warnet untuk menghabiskan hari-hari yang datar dan membosankan,dengan bermain game online,ya beginilah nasip seorang gamers,mau maen kemana pun pasti tujuannya warnet atau tidak yang berhubungan dengan komputer,sedihnya T_T.
Mungkin karena bosan juga setiap hari kumpul di warnet saja,maka kami berinisiarif untuk mengadakan acara jalan-jalan,banyak usuilan daerah-daerah yang ingin di jadikan tempat untuk kita menghabiskan waktu,lalu muncul lah satu ide untuk berkunjung di TAMAN MATAHARI CISARUA , awalnya masih ada sedikit keraguan , tapi setelah di perjelas mengapa memilih objek wisata tersebut mereka pun bersedia.
Taman Wisata Matahari terletak di daerah Cisarua-Bogor , Jawa Barat , dengan luas hampir 30 hektar , Taman Wisata Matahari menawarkan beraneka panorama alam yang sangan indah,disana kita akan disuguhi oleh indahnya panorama pegunungan,disana juga kalian akan di suguhi oleh permainan-permainan yang sangat menarik,seperti ,RAFTING,SEPEDAH AIR,SWING BOAT,BOLA AIR,dan masih banyak yang lainnya,Taman Wisata Matahari menyediakan fasilitas wisata mulai dari; Villa, Kolam Renang, Wisata Air, Paddle Boat, Mini Boat, Bumper Boat, Mobil dan Motor Safari, ATV Off Road, Arena Bermain anak, komidi putar, Wisata Sungai, Paket Outbond, Flying Fox dan Belanja di Super Bazzar.dengan harga ticket hanya 15ribu rupiah kita sudah bisa menikmati seluruhnya,tidak ada yang bisa di ungkapkan kecuali rasa senang dan bahagia .bisa berkumpul bersama teman-teman dan bisa melihat keindahan taman wisata matahari 
Selasa, 26 Juni 2012
Pengaruh Teknologi Terhadap Budaya Organisasi
- PENGERTIAN TEKNOLOGI
Penggunaan istilah 'teknologi' (bahasa Inggris: technology) telah berubah secara signifikan lebih dari 200 tahun terakhir. Sebelum abad ke-20, istilah ini tidaklah lazim dalam bahasa Inggris, dan biasanya merujuk pada penggambaran atau pengkajian seni berguna.
Teknologi, paling luas, dapat didefinisikan sebagai entitas, benda maupun takbenda, yang diciptakan secara terpadu melalui perbuatan dan pemikiran untuk mencapai suatu nilai. Dalam penggunaan ini, teknologi merujuk pada alat dan mesin yang dapat digunakan untuk menyelesaikan masalah-masalah di dunia nyata.
- PENGERTIAN DAN FUNGSI BUDAYA ORGANISASI
Budaya Organisasi adalah sebuah pola asumsi dasar yang diciptakan, ditemukan atau dikembangkan oleh suatu kelompok tertentu sebagai landasan dalam berperilaku dalam organisasi. Dimana akan diturunkan kepada anggota baru sebagai cara bagaimana melihat, berpikir, dan merasa dalam organisasi.
Fungsi-fungsi budaya:
Budaya berperan sebagai penentu batas-batas; artinya, budaya menciptakan perbedaan atau yang membuat unik suatu organisasi dan membedakannya dengan organisasi lainnya.
2. Identitas
Budaya memuat rasa identitas suatu organisasi.
3. Komitmen
Budaya memfasilitasi lahirnya komitmen terhadap sesuatu yang lebih besar daripada kepentingan individu.
4. Stabilitas
Budaya meningkatkan stabilitas sistem sosial karena budaya adalah perekat sosial yang membantu menyatukan organisasi dengan cara menyediakan standar mengenai apa yang sebaiknya dikatakan dan dilakukan individu.
5. Pembentuk sikap dan perilaku
Budaya bertindak sebagai mekanisme alasan yang masuk akal (sense-making) serta kendali yang menuntun dan membentuk sikap dan perilaku individu.
Teknologi terhadap kreatifitas individu dan team
Kreativitas merupakan salah satu kebutuhan pokok manusia, yaitu kebutuhan akan perwujudan diri (aktualisasi diri) dan merupakan kebutuhan paling tinggi bagi manusia (Maslow, dalam Munandar, 2009). Pada dasarnya, setiap orang dilahirkan di dunia dengan memiliki potensi kreatif. Kreativitas dapat diidentifikasi (ditemukenali) dan dipupuk melalui pendidikan yang tepat (Munandar, 2009).
- Pengaruh teknologi terhadap kreatifitas individu dan tim.
Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi telah memberikan pengaruh terhadap dunia pendidikan khususnya dalam proses pembelajaran, komunikasi sebagai media pendidikan dilakukan dengan menggunakan media-media komunikasi seperti telepon, komputer, internet, e-mail, dsb. Pada saat ini banyak bermunculan produk TIK dalam membantu proses pembelajaran yang telah mengubah wajah pembelajaran tradisional yang ditandai dengan interaksi tatap muka antara guru dengan siswa baik di kelas maupun di luar kelas, dalam hal ini kreativitas dan kemandirian sangat diperlukan untuk mampu beradaptasi dengan berbagai tuntutan khususnya dalam menyikapi perkembangan TIK, karena kemandirian merupakan kunci utama bagi individu untuk mampu mengarahkan dirinya ke arah tujuan dalam kehidupannya. Sehingga pembelajaran dengan dukungan TIK memungkinkan dapat menghasilkan inovasi karya-karya baru yang orsinil, memiliki nilai yang tinggi, dan dapat dikembangkan lebih jauh untuk kepentingan yang lebih bermakna. Melalui TIK akan diperoleh berbagai informasi dalam lingkup yang lebih luas dan mendalam sehingga meningkatkan wawasannya. Hal ini merupakan rangsangan yang kondusif bagi berkembangnya kemandirian anak terutama dalam hal pengembangan kompetensi, kreativitas, kendali diri, konsistensi, dan komitmennya baik terhadap diri sendiri maupun terhadap pihak lain.
http://id.wikipedia.org/wiki/Teknologi
Read Bain, "Technology and State Government," American Sociological Review 2
(December 1937): 860. http://id.wikipedia.org/wiki/Budaya_organisasi
www.gunadarma.ac.id/library/articles/.../Artikel_92206033.pdf
http://insearch.unibi.ac.id/jurnal/2012/02/12/47/detail/teknologi_informasi_dan_komunikasi_inovasi_bagi_dunia_pendidikan
Read Bain, "Technology and State Government," American Sociological Review 2
(December 1937): 860. http://id.wikipedia.org/wiki/Budaya_organisasi
www.gunadarma.ac.id/library/articles/.../Artikel_92206033.pdf
http://insearch.unibi.ac.id/jurnal/2012/02/12/47/detail/teknologi_informasi_dan_komunikasi_inovasi_bagi_dunia_pendidikan
Langganan:
Postingan (Atom)